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解决成本问题！这样的会计老板都抢着要 对于大多数的小企业， 特别是制造业企业来说， 低成本高效率是盈利根本， 一个合格的会计， 有帮助老板控制成本的本领，自然是 香饽饽“ ”！ 第一、实行全员成本管理。 不论是企业主管、 生产或财务负责人， 还是全体员工都应树立成本意识。 要进行全员成 本管理教育， 使大家明了企业成本管理与本职工作的关系， 把员工的个人利益与填报原始数 据联系起来， 奖优罚劣， 进而造成人人关心成本管理， 个个献计献策的良好氛围。 全员成本 管理，既是全面成本，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线 质量和成本数据的错误认识。 如果产品生产工艺落后， 操作人员技术素质低， 责任心差， 不 注意在保证质量的前提下， 节省原材物料， 必然导致材料与能源消耗过高， 成本上升， 影响 产品市场竞争能力。 第二、做好产品设计的成本控制。 在市场竞争环境中， 企业开发新产品， 不仅要做到市场可行，技术可行， 还要注重经济 可行。 市场可行， 是指企业产品必须适销对路； 技术可行， 是指企业具备制造该产品的设备、 工艺、人员条件；经济可行，则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企 业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场 已全面转向买方市场， 消费者需求是企业产品开发的源泉。 保证质量， 降低成本， 是企业产 品开发永恒的努力方向。 在产品设计阶段， 必须对材料质量、 加工工艺等做好成本估算， 既 要保证关键部件的过硬质量， 又要防止对非关键件、 非配合件精度要求过高， 从而加大此类 零部件在产品成本中所占的比重， 造成因质量过剩而引起的浪费。 如果产品各零部件功能都 能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。 第三、选择适宜的目标市场。 根据市场集中原则， 应在全面市场分布和动态分析基础上， 选择一个或少数几个目标市 场，投入企业全部力量。 由于中小企业生产规模小， 营销能力有限， 用于广告宣传的资金不 足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市 场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效。 第四、讲求资本运行效率。 中小企业资金规模不大， 融资渠道有限， 若盲目投资， 孤注一掷， 可能会遭到挫败甚至 一蹶不振，投资活动需倍加谨慎。不可过分追求尖端技术和产品，更不能将自身拴到 “夕阳 工业 ”的战车上。对欲采取的投资方案，大到调整生产方向，小到增加花色品种，都要在市 场调研的基础上，进行技术经济可行性分析，以求稳扎稳打，避免失败。不要轻易冒 毕其“ 功于一役 ”的风险，企图一步到位，对企业实施脱胎换骨式的改造。 另外， 中小企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡， 必须突破小而全的传 统生产经营模式， 培育自身核心竞争力。 挂靠大型企业或跨国公司可能是一条捷径， 但必须 评估风险，找准合作伙伴。其实，处于同一产业链的中小企业形成联盟，通过合资、技术交 换、产能互换、市场共享等方式，亦可显着提高产品开发、市场开拓能力，大幅降低设计、 生产、销售各个环节的成本管理，且搞活资本运营。 第五、估算机会成本管理。 在计划经济年代， 政府办事