经理人如何提高向上管理的智慧指数.pdf

经理人如何提高向上管理的智慧指数？ 向上管理的素质既是 一种沟通能力 ，更是一种职场生存智慧 。因 为在组织的权力序列上， 每个人拥有的权力强弱都只是相对而言， 从 某种意义上，每个经理人都会 面临着如何与上级沟通的问题 ，而这也 正是向上管理要解决的 核心问题所在 —— “向上管理”的失败：从史上 最牛 女秘书贝瑞卡事件说起 EMC 大中华区总裁陆纯初肯定没料到，他跟其秘书贝瑞卡之间 的一次小小冲突， 竟然如明星的偷情绯闻一样， 不到一周时间传遍中 国。“史上最牛女秘书”事件的黑色幽默， 在众多媒体的推波助澜下， 获得了巨大的关注度， 而小小秘书贝瑞卡也由此 “光荣”地获得史上 最牛女秘书称号。 其实在职场中， 像贝瑞卡与上司陆纯初这样的冲突实在再平常不 过：上司对下属进行无理要求、诃责、批评甚至谩骂， 在中国这种权 力至上的社会语境下， 实在见惯不惯， 无论是在外企、 国企还是民营 企业， 这样的场景几乎日日上演 。因为在人们惯性思维中， 下属对上 司有着服从的天性 ，但是贝瑞卡却让所有人都见识到一个强硬下属与 上司尖锐对立的一面。 所以， 下属如何处理好自己与上司的关系、 如 何有效地“管理”上司，使自己的工作更得到认可，这种向上管理的 话题也开始关到关注。 在 “史上最牛女秘书”事件中， 贝瑞卡最引人注目的做法就是用 针锋相对的强硬措词回应上司批评， 同时更将上司批评与自己的反驳 之辞公开化——在她的处理思维中， 应该是抱着破釜沉舟的想法， 将 自己与上司一起摆上公众舆论的决斗台， 以弱者悲壮一击的姿势博取 公众的支持。 从舆论导向上，贝瑞卡赢了，因为网上有超过八成的人支持她； 从向上管理策略上， 她输了， 因为她不仅因此丢掉工作， 而且因违反 外企工作中的“明规则”与“潜规则”，决定她在职场生涯中将再无 缘进入外企圈子。 “史上最牛女秘书”事件的沸沸扬扬使“向上管理”的重要性再 次得到关注—— 向上管理不是领导上司 ，而是通过向上沟通、 向上协 调， 去影响及引导上司的看法与自己协调一致 。 在一个越来越追求扁平化组织结构、 追求平等权利、 透明式管理 的社会，下属与上司有了更多 直接对话 的可能性。 当下属与上司发生矛盾冲突或意见相左时， 强硬对抗或委曲求全 都不是最佳的处理方式 ，因为这样只会导致矛盾激化或者让自己 “很 受伤”。 向上管理 的目的就是通过 建立有 效的沟通渠道 ，让 上司理解下属 的立场与想法 ，也使得 下属能够接受上司的观点 。贝瑞卡之所以戴上 “史上最牛女秘书”称号，原因就在于她蹈入向上管理的三个雷区： 向上管理雷区一：将私下矛盾公开化 当上司与下属之间因工作方式或工作思维出现冲突时， 下属最忌 将本来属于小范围、 小问题的事件公开化， 使得事件广受瞩目， 这种 做法不仅使得事件影响扩大， 而且可能使得上司在公众舆论中备受指 责，这必然导致两者之间的关系迅速恶化。 前几年创维市场总监陆强 华与老板黄宏生之间闹得沸沸扬扬的冲突， 也源于陆强华将他与老板 之间的恩怨广告天下，导致两人差点对簿公堂。 向上管理雷区二：