精细化管理余姚班办班计划.pdf

培训内容如下： 精细化管理培训班 课程宗旨： 我国企业以往是利用廉价的土地资源、人力资源，以破坏环境为代价，拼命扩大厂房、扩 大设备来大量生产，这种硬扩张的方式，在金融危机中遭遇风险。随着后危机时代的到 来，企业管理必须从粗放型走向精细化，精细化管理已成“强企壮身”的关键一环，是 企业追求卓越、实现完美的必然选择！ 健峰特针对企业所需， 对精细化管理的内容进行分析与整合， 研发出此课程， 使企业能在 最短时间内了解精细化管理的原理与方法，最终使企业拥有高品质、低成本、高效率的 一流竞争体质，为企业常青打下坚实基础。 课程效益 1. 套装式的课程，让企业一次培训就能了解精细化管理的内容。 2. 务实的讲师用它们的辅导实绩，和企业讨论精细化管理的实践作法。 3. 多元化的交流平台，进行深度的讨论，相互了解企业如何进行精细化管理。 课程大纲： 第一章：推进企业精细化管理的成功要素（ 8 小时，第一天授课：黄孝宜老师） 企业的发展历程与现状 企业在管理上的问题与困惑 管理变革的迫切性与重要性 企业内部的鸿沟－策略与实现间的差异 执行力让企业『三大核心流程』环环相扣 执行力的三项关键要点 执行力的三大核心流程 精细化管理之成本控制 精细化管理之信息建设 第二章：加强流程管理（ 8 小时，第三天授课：刘乐群老师） 流程 柔性生产 价值流程图 后拉式生产 第三章： 加强现场管理（ 10 小时，第二天授课：周亮臣老师） 精细化在现场管理的运用 5S 的精义与执行方法 设备的自主保全与计划保全 生产现场的安全管理 目视管理在生产现场的运用 顾问师介绍 顾问师：黄孝宜（第一天授课老师） 一、 现任：健峰管理技术研修中心 资深顾问师 二、学历： ◆ 美国柏克莱大学管理硕士 ◆ 台湾大学会计系毕业 三、专长 ◆ 营销人才之培训 ◆ 营销制度之规划和建立 ◆ 财务制度之规划和建立 ◆ 成本管理和企业再造 ◆ 绩效评估和差异分析 ◆ 领导统御能力和沟通协调技巧 ◆ 问题发现、分析和解决 ◆ 人力资源制度之建立 四、经历 ◆ 美国知名会计师事务所会计师 ◆ 美国纽约银行外汇交易所 ◆ 美国克莱斯勒车厂经理 ◆ 台湾建国工程公司协理 ◆ 美国大道商贸网站（ B2B）财务总裁 五、培训实绩： ◆ 中国真锅咖啡连锁店（连锁制度之建立，财务制度之规划和成本管理） ◆ 中国高科公司海外行销策略之建立 ◆ 贸纬宠物用品公司海外行销策略之建立 ◆ 脱普（中国）有限公司行销、财务、管理制度之规划与改善 ◆ 宁波三星奥克斯空调销售人员及销售主管培训 ◆ 奥康集团销售主管培训 ◆ 杰克缝纫机行销策略之建立 ◆ 乔治白制衣行销策略之建立 ◆ 杭州爱知工程成本管理及管理干部之训练 ◆ 成都天益行销策略之建立 ◆ 日月首饰行销策略之建立 ◆ 温州万控电器行销策略之建立 ◆ 宁波惠康国际工业有限公司营销培训 ◆ 长沙迅达集团营销培训 ◆ 绍兴兴虹化纤工业有限公司营销主营培训 ◆ 绍兴黄酒集团古越龙山酒有限公司营销培训 ◆ 天圣股份有限公司高阶主管培训 ◆ 宁波东方集团有限公司营销培训 ◆ 宁波佳兴科技有限公司沟通管理培训 ◆ 宁波衡山模塑有限公司营销培训 ◆ 宁波太阳能集团有限公司营销培训 ◆ 宁波太平鸟集团店长培训 ◆ 中捷缝纫机营销培训 ◆ 湖州德马营销培训 ◆ 昆山美山子营销培训 ◆ 淄博盛达玻璃营销培训 ◆ 奇高电子讯息有限公司营销培训 ◆ 宁波英特机械有限公司营销培训 ◆ 力成电气有限公司营销培训 ◆ 绍兴喜临门有限公司营销培