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EPC全功能工程公司的业务范围
序号业务范围 可行性研究 招标代理 设计 采购 施工管理 开车服务
1 咨询服务
2 E/P/C/T
3 EP
4 EC
5 PC
6 EPC
7 EPCT
8 交钥匙
9 BOT
10 PM
11 PMC
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1.16 工程公司以项目管理为中心
(1)工程公司专营工程项目。
(2)项目是工程公司实现利润的载体。
(3)组织机构按项目的需要设置。
(4)资源设计和储备按完成项目的需要保证。
(5)按项目管理的需要建立企业管理体系。
(6)程序和方法按项目需要设计并持续改进。
(7)政策和措施支持实现项目???标。
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1.17 工程公司以专业部室管理为基础
(1)按专业设置部室,形成专业技术的中心。
(2)专业部室是基础工作的中心。
(3)专业部室是人力资源调度的中心。
(4)专业部室是质量保证的中心。
(5)专业部室是人员培训的中心。
(6)行政、后勤管理的中心。
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1.18 项目的矩阵管理
(1)项目经理从履行合同的角度对项目实行连
续的管理和控制。
(2)各专业部室对项目实施提供支持。
(3)双向保证合同目标的实现。
(4)工程公司对项目和部室进行双向考核。
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项目管理组织形式
(1)职能型 (2)矩阵型 (3)项目型
; 工程公司项目管理矩阵图
; 工程公司项目管理矩阵图
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项目矩阵管理的职责分工
专业部室的职责 项目部的职责
(1)向项目组派出合格的专业人员 (1)合同(实施)的管理
(2)调度人力资源,保证项目进度 (2)制定项目计划
(3)确定采用的标准、规范 (3)落实人力、资金、物质资源
(4)确定项目的专业技术方案 (4)组织、协调,实施项目计划
(5)校审工作成果,保证成果质量 (5)进行进度、费用、质量的监测
和控制
(6)指导和支持专业人员的工作 (6)确保实现项目目标
(7)管理专业人员,总结提高 (7)考核评价项目组成员的业绩
讨论:技术方案中涉及技术保证问题专业室负责,涉及费用控制问题项目经理负责。;
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