九大管理的输入、工具、输出.pdf

项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理） INPUT TOOL OUTPUT 4. 项目整体管理 4.1 制定项目章程 1、合同（如果适用） 1、项目选择方法 1、项目章程 2 、项目工作说明书 2、项目管理方法系 3 、事业环境因素 3、项目管理信息系统 4 、组织过程资产 4、专家判断 4.2 制定项目初步范围说明书 1、项目章程 1、项目管理方法系 1、项目初步范围说明书 2 、项目工作说明书 2、项目管理信息系统 3 、事业环境因素 3、专家判断 4 、组织过程资产 4.3 制定项目管理计划 1、项目初步范围说明书 1、项目管理方法系 1、项目管理计划 2 、项目管理各过程 2、项目管理信息系统 * 范围管理计划 * 进度管理计划 3 、事业环境因素 3、专家判断 * 费用管理计划 * 质量管理计划 * 过程改进计划 * 人员配备管理 4 、组织过程资产 计划 * 沟通管理计划 * 风险管理计划 * 采购管理计划 4.4 指导与管理项目执行 1、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、可交付成果 2 、批准的纠正措施 2、项目管理信息系统 2 、请求的变更 1/14 3 、批准的预防措施 3、实施的变更请求 4 、批准的变更申请 4 、实施的纠正措施 5 、批准的缺陷补救 5、实施的预防措施 6 、确认的缺陷补救 6、实施的缺陷补救 7 、行政收尾程序