建筑施工企业年度总结及工作计划.pdf

建筑施工企业年度总结及工作计划 今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工， 以“增创优势，增产增收， 稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献 的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步 上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、 主要完成经济指标 （1~11 月）实现产值：万元，比去年同期增长 %，超额完 成全年计划 指标；上缴税收：万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标；实现利润： 万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标。 二、 工作业绩 ：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四 方面 （一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下， 业务发展部人员顶着竞争激烈的压力， 迎着招投标工作难度加大的困难， 继续加 大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分 析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组 织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计， xxxx 年 参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含 50 万元以下工程），工程 总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有： xxxxxx 等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检 查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制 和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。 （二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司 新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质 安部紧紧围绕总公司“ xxxxxx ”的管理思路， 在保证创优工作的同时， 时刻紧紧 把住“质量安全生命线”， 积极开展安全生产周和百日安全无事故活动， 抓好部 门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理 员资金监控制度的有效落实， 毫不松懈地抓好项目施工管理工作。 为保证工程质 量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全 生产活动月等各类专项安全大检查， 接受各级主管部门的质安检查十多次， 毫不 松懈地抓好项目施工管理工作， 在“创优、 质量、安全、文明施工、 工期、资金” 六大任务的管理工作中成绩喜人 . 为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司 安排组织专业技术骨干编写了 《企业施工执行标准》 ，保证了司属各项目部施工 操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步 加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度， 经过对申报资质就位资料进 行认真细致地初审、 复审和最后的批准申请、 确认签字后， 总公司年度施工会议 上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免， 较好地完成了队伍清理和重新就位 的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作， 拟制定出台 《施工队伍资 信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评 价等方面对各施工队伍进行评级， 以便总公司在施工队伍管理方面分类管理， 地 一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。。同 时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入