朗洁公司绩效工资考核方案.pdf

朗 洁 公 司 绩 效 工 资 考 核 方 案 前言 实施时间： 2012、7、1 朗洁公司绩效工资考核方案 一、目的 充分调动员工的积极能动性，全面提高员工的工作效率。 二、适用范围 朗洁公司全体员工 三、考核内容 考核全体员工的目标完成情况、日常工作及行为等。 四、考核建制 以总经理为考核主体，绩效考核小组负责对考核过程监督监察。 五、绩效考核小组组成 组长： 张法笠 副组长：于明利、杨洪军、张居新 成员：李敬、王桂霞 六、职责 1、绩效考核小组所负职责是确保绩效考核的持续性、 客观性、公平性、 公 开性。 2、接受被考核人的投诉、申诉。 3、负责讲解、传达公司有关绩效考核的方略、方针。 4、负责制定和完善本部门的绩效考核方案。 七、程序（分级考核） 1、总经理对项目经理层考核 2、项目部经理对自己负责的员工考核 八、朗洁公司绩效考核网络图 通报考核小组考核结果， 董事长 制定整改实施， 完善考核 方案 总经理 副总经理 总经理助理 副总经理 行 财 综 市 项 政 务 合 场 目 人 部 部 部 部 事 部 市 小 工 中 华 火 保 维 医 项 程 心 润 车 安 修 院 目 部 医 热 站 部 部 部 院 电 九、考核方法 1、考核标准的制定 根据目标分解、日常工作及行为制定出各岗位各人员的考核标准的内容。 根据每条标准的重要性和影响大小评定出每条标准所对应的分值。每条标 准所列扣分分值为该条标准的对应分值，每个岗位考核满分为 100 分。如工作 比较突出，可参照标准所列奖励项进行奖励加分。 如出现重大工作失误或取得突出贡献，考核标准所不能体现的需经绩效考 核小组研究讨论后，再确认奖惩得分。 2、岗位系数的评定 见公司薪酬制度 3、考核办法 考核小组成员负责每周不定期对各工作区域进行检查，并填写检查记录。 各岗位主管负责对劳动纪律、工作情况、违纪情况及考核小组未检查项进 行检查，并填写检查记录。 考核小组成员作为主考核人负责每周对物料的收、发、存、保管情况；帐 物卡相符情况；物资摆放情况；仓库卫生情况进行检查，并填写检查记录。 各岗位主管负责对物料的领用、 存放、消耗情况进行检查， 并做相关记录。 考核小组成员负责每月对用款计划、发票报帐、往来账目、物料消耗等情 况进行检查，并做相关记录。 考核小