招聘计划与培训计划表.pdf

XX区 8 月招聘计划 2014 年 8 月 1 日 一、缺编岗位明细 缺编岗位名称 缺编人数 备注 行政 1 出纳 1 经纪人 80 每周完成 20 人指标（新老 1：1） 二、缺编岗位招聘预算 费用类别 费用预算 网站招聘费用 4500.00 人才市场招聘 6000.00 同行招聘投入 3000.00 总计 13500.00 三、缺编岗位薪资架构 缺编岗位名称 试用期薪资架构 正式薪资架构 行政 2500 2800+考核 700 （税前） 出纳 3000+考核 900 3600+考核 900(税前） 经纪人 1800+考核 1200 1、1800+1200考核 2、无底薪经纪人 四、缺编岗位候选人员 行政人员备选 出纳人员备选 五、缺编岗位招聘落实日期 缺编岗位 落实日期 备注 行政 8 月 8 日 出纳 8 月 8 日 经纪人 每周一之前落实 20 人 （新老比例控制在 1:1） 六、缺编岗位问题反馈与建议 1、行政岗设置的转正薪资标准偏低，如果有可能可以进行相应的调整，或者在 晋升机制上有一个明确的发展路径以吸引人才； 2、管理岗位的作息时间上六休一没有大的竞争优势，如有可能在管理岗位上竟 可能调整五天工作制，增加工作日当天的工作时间（ 8：30~12:00 /13:30~18:00), 或者采用轮休制保障管理岗位的双休以提高竞争力； 3、招聘费用要及时，不然会影响增员计划的实施，这个需要领导层面的施压和 争取； 4 、要提高新区人员整体水平，尤其是业务员的综合素质，需要从人员招聘入手， 提高人员招聘的契合度，加强把关，实现“人品考核”和“能力考核”的无缝 对接。 5、新老员工招聘比例控制在 1：1，更高效的方式不宜每月控制比例，可以月 度招聘量实现 1:1，这样可以优先保证人员数量。 XX 区培训计划表 2014 年 8 月 1 日 导言：培训是企业必不可少的一个重要环节，培训的质量影响的是企业的生存 的空间和发展的速度。一个优秀的企业必然需要一套完整的优秀的培训体系， 以下是基于 XX 房产的培训体系构建计划表。 针对房地产行业的培训我认为可以分为五大类的系统培训： 1、企业文化体系的培训 培养员工的企业忠诚度 ①XX 的历史和企业介绍； ②企业使命和愿景阐述； ③公司取得的成绩分享； ④企业的优秀管理团队介绍； ⑤企业建立的完整晋升和培训体系； 2、人员道德文化素养的提升