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六西格玛绿带 求助编辑 百科名片 六西格玛绿带书册图片 六西格以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力， 项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内 部持续性。 “黑带 ”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似 “黑带 ”在跆拳道中的意思，一般 一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有 “黑带 ”能用六西格玛，因为在六 西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。 目录 简介 类似于 SPC 六西格玛与 SPC 实施六西格玛的目的是什么？ 六西格玛适合于什么样的企业？ 提高基线六西格玛能提高基线吗？ 六西格玛保证零个次品吗？ 质量控制系统必要性 建立尺度 黑带黑带概念 运用六西格玛 实施六西格玛的时间 实施六西格玛的花销 接受六西格玛的培训谁应该接受六西格玛的培训？ 实施六西格玛需要多少人？ 精益六西格玛 6Sigma 展开 编辑本段 简介 六西格玛是一项以数据为基础， 追求几乎完美的质量管理方法。 西格玛是一个希腊字母 σ的中文译音， 统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用 σ度量质量特性总体上对目 标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格 玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有 3.4 个出错的机会，即合格率是 99.99966% 。而三个西格 玛的合格率只有 99.73% 。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析 流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 六西格玛（ Six Sigma ）是在二十世纪九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、 改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产 品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛 逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲 学。 编辑本段 类似于 SPC 六西格玛与 SPC 六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理理， SPC 是一个支持六西格玛这个管理理念的工 具。所有那些传统的质量管理工具，像 SPC 、 MSA 、FMEA 、 QFD 等均是实现六西格玛必不可少的工具。 实施六西格玛的目的是什么？ 为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧；为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管 理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量 缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略目标。 六西格玛适合于什么样的企业？ 它适用于任何水平、任何企业，它功能强，可以测量到百万分之一的水平。因为它是要影响到整个公 司，实施六西格玛需要上层领导的大力协助。中国的企业在中国加入 WTO 后，必将面临日益激烈的来自 全球的竞争，同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济的组织结构和消费行为，如何在这种新的经济环 境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战。六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向 最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞 争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在，一些中小型企业也开始运用六西格玛工具，来提高效 率和创