结果至上团队执行力.pdf

结果至上—团队执行力 叶厚兵老师主讲 顾问观点： ABB公司名誉主席巴尼维克说，成功是 5%的战略加 95%的执行！关注执行就是 关注行动；关注执行就是关注质量；关注执行就是关注企业和个人的未来！作为老总的您 应该明白没有结果的执行只是一个美丽的谎言，任何没有结果的行为都是毫无价值的。 员 工靠结果换取薪水，企业靠结果创造利润。 观念创造奇迹，结果改变人生。团队执行不是 天生就产生的，而是通过环境影响以及不断训练产生的！改变企业中高层做事的思维，培 养员工自动自觉的执行能力，是企业提高绩效，创造新利润的一大发动机！ 学习目标： ? 了解：高层构建执行环境的意义 ? 明确：如何打造商业人格 ? 掌握：执行力的万能公式 ? 掌握：识别结果的三只慧眼 ? 掌握：结果定义三要素 ? 明确：如何做结果 ? 掌握：高层、中层、基层执行的关键要点 ? 明确：中高层执行中最常犯的错误 ? 明确：执行人才的特征 ? 了解：客户价值 ? 掌握：如何做内部客户价值 培训对象： 企业的中高层管理人员 授课方式： 演讲、案例分析、小组讨论、练习、电影观摩、现场模拟 PK、分享实操经验等形式； 课程长度： 2-3 天（ 13-19.5 小时） 课程大纲： 引言：中国企业执行力的现状 一：构建执行环境，打造商业人格。 突破难点：思路决定出路，员工必须具备商业人格。让企业的员工懂得没有独立的商业人 格就没有合作的空间。 到底是什么决定一个人的行为 , 环境还是自己？ 我们的行为会不会受到客观环境的影响？ 为什么而学比学什么更重要！只有搞清楚心中的敌人，才能有真正的突破！ 为什么要打造商业人格的执行环境 为什么大部分员工缺少商业人格？ 如何打造商业人格？ 商业人格必须要求员工做到哪些转变。 ? 从依附型向独立型转变 ? 从被动型向主动型转变 ? 从避责型向守责型转变 ? 从人治型向法治型转变 ? 从自闭型向分享型转变 一个企业只要三种人：敬业的人、职业的人、专业的人 二、建立制度化的运营管理体系。吹糠见米，保证战略落地生根。 突破难点：建立不依赖能人的管理体系 1、计划运营体系 咨询要点：人们不愿意执行别人（公司）的战略，只愿意执行自己的战略。 制定企业战略目标时要自上而下，制定具体的行动方案时要自下而上。 结果定义清楚：心中有结果，执行有效果 如何将个人计划和公司计划进行一体化运作 2、责任体系 咨询要点：如何管理好责任，责任应该如何归属？ 责任稀释定律：责任除以二等于零 责任跳动定律：如果您是杨经理，您如何处理下属的提问？ 案例分享：推卸责任是企业最头痛的问题 ? 锁定责任 锁定结果 ? 一事一清 日事日毕，日清日高 ? 合理授权 做领导该做的事情 ? 有效沟通 沟通责任背后的意义 ? 要事第一 永远做重要而不紧急的事 ? 培训下属 减少犯重复错误的“机会” 责任下移的工具： YCY A 3、措施体系 理念：千万不要相信没有措施的承诺 流程管理 达成目标任务必须有必备的行动措施即从头到尾流程化 流程标准化，员工接受任务时不用创新，听说照做就行 傻瓜也能把事情做好 4、检查体系 咨询要点：在企业内部如何打造公开、透明的检查体系？ 管理的