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[备考论文 ]论项目采购管理 下面是我近期编写的项目采购管理备考论文，请大家批评指正。 论项目采购管理 【摘要】 2006 年4月，我有幸参与了国家发改委投资建设的“ xxxx ”项目建设，并担任 项目应用系统包承建方的项目经理， 负责客户现场项目管理工作。 由于该项目规 模大、涉及外包和第三方采购项目较多， 项目组在外包选择和管理， 第三方产品 选型技术论证花费了大量的时间和精力。 项目组通过采购前期确立采购原则、 确 认采购范围，制定采购流程，有效指导后续采购工作合理、规范和高效地实施； 通过制定“三审制” ，即对采购工作的三个关键节点实施审查，严格规范采购实 施过程； 同时，项目采购风险管控也决定项目的成败， 通过建立自制 - 外购决策、 试点应用、专家审查三个阶段来有效控制采购风险，确保项目采购的成功实施。 项目采购实施期间， 我以积极的态度推动此项工作， 高度重视第三方产品选型的 技术论证，加强外包方，业主方和最终用户的沟通，合理、高效地完成了项目采 购任务，确保了采购质量，最终顺利完成了该项目，取得了用户高度的认可。 。 【正文】 为进一步增强 XXXX工作的科学性和民主性， 提高 XXX 的工作效率和质量， 在XXX 副委员长、原信息产业部部长吴基传同志的领导和指导下，由 XXXX 向国家发改 委申请建设“ XXXX 信息系统”。经国家发改委批复，总投资金额为 XXX 万元， 其中应用系统包为 3056 万，由我公司承建。该项目于 20_0x 年X 月正式启动，我 有幸被公司任命为现场项目经理， 全面主持该项目的管理工作。 该项目的应用系 统建设内容包括 XXX 工作管理系统、 XXX 工作管理系统、 XXX 工作管理系统、 XXX 工作管理系统、 机关工作管理系统和信息服务系统六大业务应用系统， 合计 37 个子系统。在该项目领导小组的亲切关怀和具体指导下，业主的全力配合与 支持下， 我与项目组全体同仁一起并肩作战， 克服种种困难， 经过两年多的系统 建设和试运行， 顺利完成了系统建设的各项任务， 取得业主和最终用户的高度认 可，并于 2009 年XX 月全面通过了验收委员会的竣工验收。 该项目采购特点如下： 一是原则上要依据发改委批复的项目 《初步设计》规定的采购范围和要求实施采 购任务； 二是涉及外包内容专业性较强， 比如关于 XX系统的建设，图书馆资料管理系统等； 三是为控制第三方采购产品风险， 产品选型需要大量的调研、 技术论证和试点工 作。 我们通过以下措施，高效完成了项目采购任务，具体措施如下： 一、确立采购原则、确认采购范围，制定采购流程，做好采购规划工作。 在项目采购实施前期，我与项目团队的技术骨干根据《初步设计》的采购范 围和要求， 开展需求调研活动， 在充分了解用户需求基础上， 对需采购产品进行 分析，发现有些产品的选型不符合用户关键功能需求， 比如网站内容管理软件用 户要求页面栏目设计能够实现所见即所得 , 并且能够提供个性化功能定制服务， 这些要求初步设计中的选型产品并不适合； 有些产品在比当前用户需求超前， 如 OLAP 工具，需要建立在大量的历史数据积累和用户对数据挖掘充分了解基础 上。基于以上情况，我们