工程管理专业导论.ppt

工程管理学科导论 ;;第一节;中国大国的崛起 离不开新型工业化进程 新型工业化进程离不开 工程管理学科的支撑 ;中国大国的崛起 离不开城市化进程 城市化进程离不开 工程管理学科的支撑 ;1.工程管理是人类智慧数千年的积淀;人类文明的发展史在一定程度上就是一部工程发展史，而工程发展史在一定意义上又是一部工程管理史。;长城是人类文明史上最伟大的工程之一，它始建于2000多年前的春秋战国时期，秦始皇统一中国之后将断断续续的各段长城连接为一体，绵延万里，是人类文明史上最伟大的工程之一，堪称世界奇迹。在完成万里长城这一伟大工程时，工程设计和施工组织者发挥了很强的创造力，显示了高度的聪明才智。 ;9;10;11;工程选址 施工组织 材料采集供应 质量控制 进度控制 投资控制 ;长城;秦始皇时期修筑长城征用全国男劳力50万人，加上其他杂役共300万人，占当时全国男劳力的一半以上。组织如此大量的劳动力进行施工，必然有一套严密的甚至残酷的组织措施作为保证。;据文献和长城碑文记载，当时修筑长城是由各军事辖区的首长（往往是皇帝直接派出的巡抚、巡按）向朝廷上书，阐明当时当地防卫的具体情况，提出修筑长城的申请，经朝廷同意后再组织施工。施工任务下达后，由中央政权从全国各地征调军队和募集民夫到重点地区去修筑。;具体修筑时，是按军队编制组织进行的。 修筑长城是采用分区、分片、分段包干的办法，先将某一段修建任务分配给戍军某营、某卫所，再下分到各段、各防守据点的各个戍卒。 施工时分有督理人员和具体施工管理人员。督理人员一般属职位较高的巡抚、巡按、总督、经略、总兵官等。而施工人员以千总为组织者，千总之下又设有把总分理。 正是这样一条脉络清晰的直线式组织线路，才有可能保证施工期间管理严密、分工细致、责任明确。;长城横亘万里，地域范围很广，而且各段修筑的时间先后不一，建造工期往往又很紧迫，在这种情况下就地取材就显得格外重要。近年在蓟镇长城沿线发现的大量为建造长城提供原材料的砖窑、灰窑、采石场遗址和记载材料供应情况的石刻碑文，表明古代建造者在长城的建造过程中已经懂得“就地取材、因地制宜”的道理，显示了古代建造者在材料采集、运输和供给保障方面的智慧。;作为古代“国家级”防御工程，长城修筑的质量必然是当时统治者最为关注的重点。为确保长城修建工程的质量，明代在隆庆以后大兴“物勒工名”（即在长城墙体及其构件上标注建造责任人的姓名），以此形式对整个工程实行责任制管理。;考古工作者和长城专家在长城上发现和收集了一批石刻碑文，这些碑文明确记录了每次修筑的小段长城的位置、长度、高度、底顶宽度外，还刻上了督理官员的官衔、姓名、部队番号、施工组织者及石匠、泥瓦匠、木匠、铁匠、窑匠等的名字。如果城墙倒塌、破损，就按记载来追查责任。正是因为实行了严格的责任制，万里长城才能在经历了千百年的风雨磨炼后依然“塞垣坚筑势隆崇”。;尽管历代君王为抵抗外敌人侵在人力、物力、财力投人方面十分慷慨，但据《春秋》记载，建造长城所做的计划也十分周到细致。不仅准确计算了城墙的土石方量和所需各类材料的用量，连所需的人力以及从不同地区征集劳力、往返的路程、所需口粮都一一予以明确细致的安排，力求保障有力、供应有序。;由于当时生产条件所限，长城的建造难度很大，其工程进度较为缓慢。然而，在每次修筑时，统治者要求的工期往往又非常紧迫，建造者必须采用各种办法以求加快进度。;在难以行走的地方人们排成长队，用传递的方法把修筑材料传递到施工场地； 在冬天人们则在地上泼水，利用结冰后摩擦力减小的原理推拉巨大的石料； 在深谷中人们用“飞筐走索”的方法，把建材装在筐里从两侧拉紧固牢的绳索上滑溜或牵引过去。;都江堰水利工程; 都江堰水利工程不仅强调了各功能区域结构布局的协调、同时制定了一系列协调措施对分洪、排沙、引水进行管理，突出了整个系统的协调配合。;25;26;27;秦始皇陵;秦始皇陵兵马俑一号坑;30;31;32;乐山大佛;34;埃及金字塔;埃及金字塔;埃及金字塔;埃及共计大约有110座大小金字塔，其中胡夫金字塔是最大的金字塔。占地5万多平米，原高146.5米，因风化剥落，高度缩短了将近10米(现高136米)。它的正方形底部，每边长约230米，占地面积5.29万平方米，用230万块3吨至30吨重的巨石，以51度的倾角向上修筑而成的。其底部四边几乎是正北、正南、正东和正西，误差少于一度，方位测定之准确令人吃惊。;在平均边长9063英寸的底座上，金字塔四边互相的误差率还不到1%；现代建筑的一大难题“正直角技术”甚至被古建筑大师们游刃有余应用于金字塔的转角建构上，达到令人惊呀的“2秒之微”的误差；金字塔虽不是建造在正北纬30度在线，却也在非常接近的29度58分51秒，所存在的细微的误差是有意加上去的.;（假设原始设计者希望以肉眼，而非心眼