竞争优势分析沃尔玛.pdf

沃尔玛竞争优势分析 专业：国际经济与贸易 姓名 ： 俞宁 1204619238 孔洪星 1204619118 王鹏嵽 1201619141 沃尔玛竞争优势分析 一．企业概述 （1）基本信息： 沃尔玛公司由美国零售业传奇人物山姆· 沃尔顿先生于 1962 年在阿肯色州 成立。经过 40 多年的发展， 已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁 零售商。目前，沃尔玛在全球开设了超过 7,000 家商场，员工总数 190 多万人， 分布在全球 16 个国家。每周光临沃尔玛的顾客超过 1 亿人次。 2013 年沃尔玛 全球净销售额超过 $1350 亿。公司总部所在城市地址： 美国本顿维尔 (Bentonville) 规模 : 目前沃尔玛已经将业务拓展到了十四个国家： 美国、墨西哥、巴西、 阿根廷、波多黎各、英国、加拿大、中国、日本、哥斯达黎加、危地马拉、洪都 拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜。 沃尔玛在中国概况：沃尔玛于 1996 年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔 玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、 山姆会员商店、社区店等，据联商网统计， 2013 年沃尔玛在华新开门店 30 家， 截止 2013 年 12 月 31 日，沃尔玛门店总数达 406 家，包括沃尔玛购物广场、好 又多和山姆会员店。 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中 国与近 2 万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过 95%；同时， 沃尔玛中国注重人才本土化， 鼓励人才多元化， 特别是培养和发展女性员工及管 理层。 目前沃尔玛中国超过 99.9%的员工来自中国本土， 商场总经理 100%由中国 本土人才担任， 高级管理团队中女性管理者占比达 43%。 2009 年公司成立了 “沃 尔玛中国女性领导力发展委员会” ，以加速推动女性的职业发展。 （2）经营范围 : 沃尔玛就是从厂家进货， 加价后卖给消费者。 销售的商品和大润发、 家乐福 类似。 沃尔玛主要从事商品零售，沃尔玛主要经营方式低成本战略，使物流成 本始终保持低位是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。 在物流运营过程中 尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。 沃尔玛在整个物流过程当中， 最昂贵的就是运输部分， 所以沃尔玛在设置新卖场 时，尽量以其现有配送中心为出发点， 卖场一般都设在配送中心周围， 以缩短送 货时间， 降低送货成本。 沃尔玛在物流方面的投资， 也非常集中地用于物流配送 中心建设。 经营方式：收取厂家（供应商）的合同费用，赚取消费者的利润 （3）竞争环境（以中国市场为例） ： 在华市场，沃尔玛全球老大的光环优势不再， 进入了一个相对长时间的调整期， 而与之相反， 中国本土市场上的零售企业在近两年来逆势得到了快速增长， 即使 在整个行业不景气的环境下，华润万家，大润发，联华，永辉等逐渐成长为代表 全国性零售企业最高水平的佼佼者。