工程建设项目管理必威体育精装版版本.ppt

工程建设项目管理;一、培训内容要求 ;二、主要考试要求的重点内容 ;三、“工程建设项目管理”的知识结构 ;四、工程建设项目管理 ;（1）四阶段表达方式是： 第一阶段：项目建议书，项目方案设计（工程方案）， 项目可行性研究报告编制等项目的决策阶段 第二阶段：工程设计与编制预控计划阶段 第三阶段：工程采购与施工阶段 第四阶段：处于保修期的项目使用阶段 （2）三阶段表达方式是： 项目前期管理阶段（决策） 项目的建造期或建设期管理阶段(设计和施工合为一个阶段） 项目后期管理阶段（竣工保修）; 2、各种建设项目管理模式下的合同关系(3.1.4) （1）传统管理模式(DBB)的合同关系：业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同，如有其它施工与供货单位参与项目，则它们均将由前述施工单位自行确定并成为它的分包商; （2）建造管理模式(CM)的合同关系：与过去那种等招标用设计图纸全部完成之后才集合进行一次性招标的传统项目模式不同，建造管理模式将全部工程按专业分割为若干子项工程，并对有关子项工程采取依次性发包。该模式下的多为平行发包的合同方式;;（3）管理承包模式(MC)的合同关系：项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商，承包商与供货商均直接与管理承包商签约，而不是与业主签约; （4）设计、采购、建造模式（EPC）的合同关系：减少了设计与施工方在合同上的工作界面， EPC合同通常应为总价包干合同; （5） 设计+管理模式(D+M)的合同关系：这一模式是业主将分别委托建筑师与工程管理咨询公司改为委托一家公司同时承担二项业务，减少了二业务间的工作界面。在合同管理操作上，D+M模式类似于CM模式；;（6） 自设管理机构平行发包模式的合同关系：从其承发包体系上讲，接近于CM模式，多有平行的专业承包商与业主直接签约，并且总承包体系是不够清晰的; （7） 委托代理式管理模式的合同关系：项目管理公司与业主的关系是委托代理式管理的关系，且在项目管理架构中采用了施工和设计总承包的体系。;3.2、工程建设项目投资决策 1、政府对建设项目的行政管理程序(3.2.1) 工??建设项目投资管理程序是工程建设项目投资管理的一项基本内容。其中大致可分为三类： ●第一类是政府部门的监督管理。 ●第二类是投资者或投资主体的管理。 ●第三类是投资过程中某类任务的承担者或参与主体的管理。 我国目前的投资与建设管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成了分级、分段、分类和分项目管理的格局。;2、可行性研究的概念(3.2.1) 工程建设投资项目可行性研究是指在工程建设项目投资决策阶段，对拟建项目所进行的全面的技术经济分析论证，它是项目周期的最重要环节。 3、熟悉可行性研究的作用(3.2.1) ①作为投资项目决策的基本依据 ②作为编制投资项目规划设计及组织实施的依据 ③作为向银行等金融组织、风险投资机构和社会筹集资金的依据 ④作为政府有关部门审批项目的依据 ⑤作为签订有关项目各类合同或协议的依据 ⑥构成项目后评价的重要依据 ;4、投资体制改革的要点(3.2.2) （1）投资体制改革的主要特征 1）实行自主决策，自我约束的企业投资制度。 2）市场对投资资源配置起基础性作用。 3）实行灵活有效的投资宏观调控。 （2）投资体制改革的原则 1）效能原则 2）市场取向原则 3）适度与国际接轨原则;（3）投资体制改革的主要目标 “建立市场引导投资、企业自主决策、银行独立审贷、融资方式多样、中介服务规范、宏观调控有效的新型投资体制”。 （4）投资体制改革后政府管理工程建设项目投资的方式 审批制、核准制、备案制三者并立的投资项目管理方式。; 5、政府投资项目决策的程序(3.2.3) 政府投资项目必须按照严格的程序进行决策：投资项目必须先列入行业和区域发展规划，国家再审批项目建议书，审查项目建设的必要性，决定项目是否立项；经过可行性研究的审查，从技术、经济、社会等方面分析项目的可行性，决定项目的建设方案，最终才能开始项目建设。; 6、企业投资项目核准的类型(3.2.4) 政府对企业投资项目的核准分为三类，即对内资企业在我国境内投资工程建设项目的核准，对内资企业在我国境外投资工程建设项目的核准，以及对外资企业在我国境内投资工程建设项目的核准。; 7、企业投资项目核准的条件，核准文件内容的调整规定(3.2.4) 企业投资项目核准的条件：符合国家法律法规；符合国民经济和社会发展规划、行业规划、产业政策、行业准入标准和土地利用总体规划等。 已经核准的项目，如需对项目核准文件所规定的内容进行调整，项目单位应及时以书面形式向原项目核准机关