科技项目管理办法.pdf

宝鸡石油钢管有限责任公司 科技项目管理办法 第一章 总则 第一条 为规范宝鸡石油钢管有限责任公司 （以下简称公司） 科技项目管理， 保证科技计划目标实现， 根据中国石油天然气集 团公司 ( 以下简称集团公司 )和装备制造分公司（以下简称分公 司）相关管理规定，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于列入公司总部及所属分公司（以下简 称所属单位）科技发展规划和计划的科技项目管理。 公司所属控股公司参照本办法执行。 第三条 公司科技项目管理坚持业务战略驱动、生产目标导 向的原则，按以下项目分类组织实施： （一） 依据项目类型分为： 1.重大科技专项 2. 超前技术储备技术项目 3. 重大技术攻关项目（含新产品开发、决策支持研究） 4. 重大现场试验项目 5. 研发设计制造一体化项目 6. 集成配套技术推广项目 （二）依据项目管理权限分为： 1. 国家、集团公司级科技项目（ A 类） — 1 — 2. 装备分公司及陕西省、 宝鸡市等地方政府科技项目 （B 类） 3. 公司级科技项目（ C 类） 4. 所属单位级科技项目（ D 类） 第四条 科技质量处是公司科技项目的归口管理部门， 全面 负责公司科技项目管理。具体职责如下： （一）负责与国家、 地方政府、 集团公司和分公司科技管理 部门业务对口衔接工作。 （二）负责制定公司科技项目管理的规章制度。 （三）负责组织科技项目立项、实施、经费、必威体育官网网址和知识产 权、验收、后评价等全过程项目管理工作。 （四）负责监督、指导所属单位的科技项目管理工作。 （五）负责知识产权、科技成果及科技奖励管理工作。 第五条 公司其它相关部门按职责分工负责与科技项目管理 的相关工作 （一）人事处负责科技项目实施过程中人力资源的调配、 调 拨等管理。 （二）规划计划处负责将科技规划计划纳入到公司投资计 划，负责科技项目计划和经费的下达， 并组织科技项目的后评价 工作。 （三）财务资产处负责科技项目经费落实、拨付、使用、核 算和配合审计等相关工作。 （四）企管法规处负责科技项目合同管理、 项目考核等工作。 — 2 — （五）审计监察处负责科技项目合同审核， 项目经费使用审 计等工作。 第六条 钢管研究院是公司科技项目的重点实施单位，依据 公司下达的项目计划， 完成项目的实施， 并负责为所属单位承担 的项目提供必要的实验 / 试验条件，以及技术服务和支持。 第七条 其它所属单位是科技项目的一般实施单位，依据公 司下达的项目计划， 完成项目的实施， 并配合其它实施单位做好 项目实施及科技成果推广应用工作。 第八条 公司科技项目实行两级管理。 科技质量处负责钢管研究院及直属机构科技项目（包括