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科技项目管理规定 一、建立目的 规范研发中心科技项目管理，提高研发中心科技人员参与科技项目进行技术创新的积 极性和主动性，促进研发中心技术及自主知识产权的积累，形成核心竞争力，推动企业可 持续发展。 二、适用范围 适应研发中心内的科技项目的管理及参与科技主管部门的项目申报或招投标。 三、管理职责 3.1 在总经理授权下， 由研发中心主任负责公司科研项目的立项审批； 对重大科研项目， 主持召开总经理办公会议进行讨论和做出决策并报董事会通过，代表管理层做审批。 3.2 企业研发中心副主任负责企业内部科研项目立项的多方论证 （可行性论证）的组织； 立项报告的审核意见签署；项目实施过程的进度和研发成果跟踪及监察；内部项目验收评 估会议的召集和主持；牵头外部立项项目验收的技术资料准备及对接。 3.3 企业研发中心副主任负责内部科研项目 （技术可行性）的筛选；项目组成员的拟定； 项目实施过程的沟通、协调和进度跟踪；参与项目验收评估。 3.4 项目工程师负责项目的计划、 组织、实施及对实施过程出现的问题组织讨论、 攻关 和向上一级主管汇报；对项目的实施成果承担领导责任及对参与项目成员的考核、评价。 3.5 知识产权办公室负责科技主管部门外部科技专项或招投标信息的输入； 负责项目技 术文件的发放和档案管理。 3.6 企业研发中心各部门负责企业内部科研项目的提取、 申报；根据项目立项计划参与 科技项目实施；科研项目技术成果向制造部门的输出和成果转化，以及参与专利申报等自 主知识产权的认定活动。 四、科研项目的立项范围 结合公司主业及涉及的技术领域，明确以下为公司重点立项技术范围： 4.1 涉及公司密封条生产的新材料技术或配方或现有材料的配方工艺研发。 4.2 涉及公司密封条生产的工艺技术革新、改进，包括：提高质量，降低成本，提高劳 动生产率等方面。 4.3 新产品及结合新产品的新工艺、新技术的开发及运用。 4.4 适应汽车密封条生产的专用工装或设备技术的开发及运用。 4.5 科技主管部门新产品计划，研发专项目或研发项目招投标项目。 五、科研项目分类及项目来源 5.1 研发中心科研项目， 按照其内在属性分为： 新产品开发项目， 核心技术开发项目和 科技主管部门立项项目等三类。 5.2 从科研项目的来源，分为以下类别： ①公司高层从培育企业核心竞争力和保持技术先进性等决策及高瞻角度提出的科技攻 关课题。 ②针对技术难题、问题点等，由公司技术主管立项实施的突破性攻关项目。 ③由企业技术中心各部门针对改进或创新申报的立项项目。 ④由顾客输入的新产品开发项目。 ⑤由公司合理化建议提取的，以科研项目立项形式落实解决的。 ⑥科技主管部门的专项科研项目、招投标科技项目等。 六、科研项目管理 6.1 公司科研项目实行项目工程师负责制。 6.2 根据“ 5.1”对科研项目的分类，新产品开发项目由研发部按照 TS16949 质量管理 体系程序文件—《设计和开发控制程序》 （XT/B —2007 ）执行；企业研发中心立项项目， 由知识产权办公室将项目信息直接汇报中心主任，中心主任根据项目特点与公司技术的契 合情况，有选择的进行立项，确定立项的项目按照“核心技术开发项目”审批程序执行； 本管理制度重点规范“核心技术开发项目”的管理程序。 6.3 核心技术开发项目的申请、评审及立项。 ①根据“ 5.2”明确的科研项目来源，由各部门或人员以书面形式，将需立项攻关的核 心技术开发项目的信息反馈中心分管副主任。 ②中心分管副主任对上述申请立项项目进行筛选和评审，对一般性项目以工作计划或 问题整改等形式落实责任人员解决；对符合“四”—科技项目立项范围的项目，由中心分 管副主任组织召集多方论证会议。 ③多方论证会议由中心分管副主任主持， 主要对筛选出的核心技术开发项目进