国际EPC总承包项目采购管理实务.ppt

国际EPC总承包项目采购管理实务;国际EPC总承包项目采购管理实务;第一单元 国际EPC总承包项目采购管理概述;一、EPC总承包特征与适用条件 1. EPC总承包概念 Engineering-Procurement-Construction（EPC） 规划及设计—采购—施工 20世纪80年代首先出现在美国，其后广泛应用 FIDIC《EPC合同条件》银皮书（1999年版） 承包商承担设计采购施工总承包 多用于电力、化工、石化、地铁等项目 2. EPC总承包提出原因及效果 提出原因：便于协调设计、采购、施工 缩短工期 效 果：业主控制减弱 承包商风险加大但主动性增加;3. EPC总承包的特征 1）承包商承担规划设计、采购及施工风险 2）业主或业主的代表管理工程实施 3）不适用于包括隐蔽工程太多的项目 4）采用总价合同???按合同规定进行调整 5）物价调整在合同专用条件中规定; 4. EPC总承包的适用条件 1）“业主的要求”需明确工程目的、范围、功能、标 准等 2）投标人准确了解“业主的要求”，提交技术可靠、价 格和工期合理的投标书 3）业主注重对承包商及其分包商资质和经验的 审查 4）承包商对承包及分包管理能力强 5）签约前业主与承包商有充分的商讨 6）总价相对宽松 以合同总价为基础，按照合同规定进行调整;二、EPC总承包中采购管理的作用和要求; 3. 施工管理 1）施工管理的价值 2）施工风险管理 3）施工变更管理 4）施工索赔管理 （二）设计、采购、施工整合管理 1. 设计阶段纳入采购工作 2. 设计变更控制 3. 采购变更控制 4. 设计、采购、施工配合与协调;;三、采购管理的内容;3. 采购合同管理的地位 （1）采购合同管理是采购管理的核心 对质量管理、进度管理、成本管理起总支配总控 制作用 （2）对采购全过程、各环节、所有事件实施合同管理 ;4. 采购合同管理的内容 （1）签约前采购合同管理的内容 1）搞好采购可行性分析 2）编制有利的招标文件 3）签订有利的合同 （2）签约后采购合同管理的内容 1）研究国家法律、法规与项目合同 2）合同风险管理 3）合同履行管理 4）质量进度成本管理 5）采购和设计及施工配合管理 6）变更管理 7）索赔管理 8）合同争端管理 ;;四、采购应遵循的法律法规;（二）采购应遵循的法律法规 1. 合同法 （1）总则 合同订立、变更、终止、效力、履行，违约责任等 （2）分则 买卖、供电、赠与、借款、租赁、融资租赁、承揽、 建设工程、运输、技术、保管、仓储、委托、行纪、 居间等合同 （3）附则 合同法1999年10月1日起施行 ; 2. 招标投标法 （1）总则 工程设计、采购、施工、监理必须招投标 （2）招标 公开招标、邀请招标 资格审查 （3）投标 实质性响应、不得以低于成本价竞标 （4）开标、评标和中标 程序及中标条件 （5）法律责任 不得串标等 （6）附则 招标投标法2000年1月1日起实施;3. 其他相关法律法规 建筑法 担保法 保险法 质量管理条例等; 五、采购国际惯例 （一）国际惯例与项目合同的关系 国际惯例是国际上公认的做法 合同双方应在项目合同管理中 应用 （二）FIDIC与FIDIC合同条件 1、FIDIC的含义 FIDIC指国际咨询工程师联合会，于 1913年成立，目前约有70多个会员国，