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中国石油内蒙古销售公司
工程建设项目现场管理制度
2008 年 12 月
每周现场管理例会制度
一、召开时间：
二、组织单位：
项目监理部
三、参加人员：
项目组全体人员、监理公司全体人员、总承包单位（项目施工
单位）项目经理、有关技术、质检、安全员、班组长。
四、会议内容：
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目
标及落实措施；
3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进
措施；
4 、检查工程量核定及工程款支付情况；
5、解决需要协调的有关事项；
6、其他有关事宜。
五、施工单位应准备的会议资料：
1、上周的施工总结及本周进度计划。
2、本周施工人员、材料、设备动态周报。
六、例会会议议程
1、施工单位对上周施工进度及下周计划进行总结发言。
2、施工单位对上周施工中的安全管理工作进行总结计划，汇报
上周施工人员动态。
3、监理单位对上周工作及下周计划进行总结分析及部署。
4 、项目组对上周工作及下周计划进行总结分析及部署。
会议纪要由项目监理机构负责起草，经与会各方代表会签；项
目组和项目监理部根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的
各种专项问题。
每周质量巡检制度
一、巡检时间：
二、组织单位：
项目监理部。
三、参加人员：
项目组成员、项目监理部成员、施工单位技术员、质检员、班
组长。
四、检查内容：
1、检查工程建设材料、半成品、构筑物、构件和设备的实物质
量。
2、检查隐蔽工程的施工质量及报检情况。
3、施工现场技术资料，确认施工与技术资料的同步性。
4 、入场材料及设备的合格证、 试验报告、 检测报告及报检资料。
5、监理、施工单位管理职责，确认其质保体系是否有效发挥，
是否按规范、按程序、按标准施工。
五、整改落实措施：
1、对现场检查出来的问题及质量事故下发监理通知单，明确处
理意见及责任关系，要求施工单位进行限期整改。
2、施工单位对监理通知单进行书面回复，整改自检完毕后，报
监理复检，书面确认合格后方可进入下道工序施工。
每周安全例会制度
一、会议时间：
二、组织单位：
建设单位项目组。
三、参加人员：
项目组安全管理人员、项目监理部、施工单位安全管理人员及
各班组长。
四、会议内容：
1、检查上次会议决定事项完成的情况。
2、总承包（施工）单位安全员将上周安全施工情况及下周工作
计划进行汇报。
3、通报本周施工现场联合检查情况。
4 、项目组、监理单位做上周安全管理工作分析。
5、通报事故及处理情况。
6、传达有关文件和规定。
7、交流 HSE管理信息，提出 HSE管理中出现的问题并确定下一
步工作部署。
8、需要解决协调的有关事项。
9、其他有关事宜。
五、会议要求：
1、施工方上报现场施工人员、设备及新入场人员情况。
2、会议纪要由项目组负责起草，经与会各方代表会签；项目组
或监理部可根据需要及时组织 HSE专题会议，讨论重大的安全施工
技术方案，通报出现的严重事故及重大未遂事故以及相应处理决定
等。
安全检查制度
一、检查时间：
每周开展一次联合检查；每日不定时进行现场巡查。
二、组织单位：
建设单位项目组。
三、参加人员：
项目组安全管理人员、项目监理部
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