改善提案及七大工具.ppt

合理化建议改善提案的讲解;谈谈你对合理化建议及改善提案的理解？;一、制度的相关名词定义;改善：是指为更快、更安全、更方便达成业务目的，提高价值而采取变更方法、变更手段的活动。改善按管理性质主要分为现场类改善和管理类改善；按改善难度分为改良改善和课题改善；改善提案来源于员工的合理化建议。 现场类改善：主要围绕工作现场，以安全环保、质量提升、效率提升、降本增效为目的，开展的改善活动。 管理类改善：主要为涉及管理方法、管理制度、流程方面的改善。 改良改善：主要为员工针对个人工作岗位，选择新的手段和方法，个人提出、个人或在班组帮助下实施完成的改善。 课题改善：由员工自主发起，以现场存在和发生的与安全、环境、工艺、质量、效率、成本有关的系统性、复杂性问题为解决对象，根据项目需要组建跨部门工作小组（由生产、技术、品保、设备、安全等专业技术人员参加）或QC小组，采用A3、8D、QC活动等工具实施完成的改善。 课题改善项目需提交公司相关职能部门立项备案；参照公司《工作小组运行管理办法》执行。 ;6.1.1 员工填写《济南轻骑职工合理化建议表》，提交班组工会小组长审核，审核后提交部门合理化建议管理员。 无班组设置的部室员工直接提交部门合理化建议管理员。 6.1.2 部门合理化建议管理员对《济南轻骑职工合理化建议表》（附件1）进行汇总，及时提交部门相关领导，对合理化建议的合理性、可实施性进行审核，明确实施部门，并提报公司工会办公室。 属于部门自行解决的合理化建议由部门批准实施，并报公司工会办公室备案（填写附表2）；属于公司其他部门解决的合理化建议提报工会办公室，分类下发各实施部门。 6.1.3 实施部门对工会转发的合理化建议进行审议，签署是否采纳、实施意见并反馈工会办公室（见附件1），由工会办公室反馈提报部门并记录留存。 6.1.4 各部门（含发动机公司）合理化建议管理员每月25日前向工会办公室提报《济南轻骑合理化建议月度汇总表》《济南轻骑改善提案实施统计表》（附件2、附件3），明确合理化建议清单、编号、提报人，部门合理化建议提报数量、采纳??量，改善提案实施数量、节创价值等。 6.1.5 工会办公室负责公司各单位（含发动机公司）合理化建议提报数、采纳数、实施数的统计分析，按月度进行通报和激励。;6.2.1.1 改良改善以员工为主体，针对现场问题提出合理化建议，设立改善目标和改善计划，报班组长批准并实施改善； 6.2.1.2 员工对改善后的效果进行验证、总结；并填写《济南轻骑提案改善成果申报表》（附件4），班组工会小组长组织评估验收和发布，并报部门合理化建议管理员。 6.2.1.3 部门合理化建议管理员对各类提案改善成果进行统计汇总，对优秀成果组织部门级评估验收。;6.2.2.1 课题改善项目由员工自主发起后，组建工作小组并编制改善方案，填报《课题改善项目立项书》（附件5），经部门审核后提交公司精益管理办公室或品保部（QC项目）立项备案。 6.2.2.2 课题改善工作小组按照改善流程实施课题改善，实施部门、精益管理办公室或品保部给予支持和指导。 6.2.2.3 改善完成后，由实施部门填报《济南轻骑提案改善成果报告书》（附件6），由备案管理部门组织效果评价和验收，并填报完善《济南轻骑提案改善成果申报表》（附件4）。;7.2.1可计算经济价值改善成果评审和奖励标准（主要指现场类改善成果） 7.2.1.1改善提案节创价值计算标准，参见《提案改善成果节创价值计算标准》（附件7） 7.2.1.2 改善提案评优标准;7.2.1.3 改善成果奖励标准;合理化建议改善提案的讲解;你运用最多的工具有哪些？介绍一下用来做什么工作！;旧QC七大手法 旧QC七大手法包括：鱼骨图、散布图、排列图、直方图、推移图、查检表、层别法。;鱼骨图;应用示例：;散布图; 1强正相关 ;应用散步图的步骤： （1）收集成对数据（X，Y）。 （2）标明X轴和Y轴。 （3）找出X和Y的最大值和最小值，并用这两个值标定横轴X和纵轴Y。 （4）描点。 （5）判断。 散布图的相关性判断： （1）对照典型图例判断法。 （2）象限判断法。 （3）相关系数判断法等。;18;排列图，又称帕累托图，是一种通过找出影响产品质量的主要问题，以确定质量改进关键内容的方法。 排列图的绘图步骤为： ⑴ 收集一定期间的数据，例如：不合格品数，不良率等统计数字。 ⑵ 把这些数据根据原因、部位、工序、人员等情况分清层次，一般把数据按原因分层，计算各类项目的件数，即频数。 ⑶ 横坐标表示影响质量的各种原因，按影响大小，即频数的大小，依次用直方形表示来。直方形的高度表示这个因素影响的大小。此图形是由几个直方形相连，由左向右递降的。当层项目多时，把几个数据小的项目归在“其它”类放在最后。 ⑷ 左方的纵坐标尺度是频数，右方纵