库仓储配送中心运营方案.pdf

仓 储 配 送 中 心 、— 营 方 案 1、 成员分工与职责 分析 1、项目经理（ 1 人）： 负责仓储 配送中心的日常管理工作， 统 筹全局， 合理 调配人力资源，与其余部门进行协调。签发仓库 各 级文件和 单据。 作出月或年度的工作 计划。 2、仓管员（ 2 人）： 负责物品在 库的保管。 负责商品进出库的 验收、 记 账和出库工作， 随时掌握库存状态，保证 商品 及时供 应，充分发挥 周转效 应。 定期对库房进行清理，熟悉相应 商品 的品种、规格、型号及 性能。 仓库内 部环境的的保持， 搞好库房 的安全管理工作，检查库房的 防火、防盗设施，及时堵塞漏洞 ， 完成领导 交办的其它工作 。 3、单据信息 员（ 1 人）： 负责出入库单据等原始 资料的归类并 存档， 出入库单及盘点信息 录入，管理及 维护仓库 管理系统，办 公室日常事 务 处 理，完成 领导交办的其它工作 。 4、调度员：（ 1 人）： 负责商品运输及车辆调 度，对车辆进 行 日常管 理， 负责商品在装修和 运输过 程中的督促和管理工作。 负 责安排装卸 工的搬 运及装卸 调度工作， 5、驾驶员 （6 人）：按照 领导的安排及收 发货流程，将商品及 时运回 或运出，仔 细核对单据与商品数量、规格，严禁损坏及遗 失、错送；合理 选择运输 路线节约时间 和运费，提高工作效率； 做好车辆维护 保养工作， 爱护车辆 保证车辆 出勤率， 严格遵守交 通法。 装卸工（ 12 人）：根据 仓管的要求，及 时装卸 车，搬 运商品及 跟车送货，做好仓库数 量清点、规格检查、理货等工装，做到安 全生产。 二、仓储作业 、验收入库 商品验收主要是对商品数量、质量和包装的验收 （物理性检验、 外观检 验、包装完整性检验 ） ，即检查入库商品数量是否与订单资 料或其他凭证相 符，规格、牌号等有无差错，商品质量是否符合规 定要求，物流包装能否符合 要求。验收工作的基本要求是必须做到 及时准确，即在尽可能短的时间内，准 确地验收商品的数量、质量 和包装。 、在库管理 根据商品出货的方便省事原则、产品保质期、先进先出原则 （FIFO）进行仓位安排， 中粮油商品分三大品牌 （天下安、 恒大、福 临门 ）， 各品牌按油、米、面分类、分区管理的原则来存 放。离墙 1 0 厘米离地 15 厘 米以上，以利于通风和检查并建卡登记。从业人员 必须遵守从业人员个人卫生 制度、贮存库的卫生要求、储存的卫生 管理，建立入库、出库商品登记制度； 按入库时间先后分类存放，