建筑企业经营管理重点.pdf

建筑企业经营管理 1、管理的基本概念 管理是一个机构的首脑，在国家有关方针政策和体制指导下，应用某种思想、 原理和方法， 引导和集中属下全体成员的智慧、 活动和力量，充分挖掘内部潜力， 去最好的完成某一目标的一个动态过程。 2、管理有三大基本职能： （1）实施生产管理的职能，其具体体现是：计划、组织、指挥、协调和控制， 它主要适用于企业内部组织生产的要求。 （2 ）实施经营管理的职能， 其具体体现 是：市场调查，销售预测，生产决策，物资采购，新产品开发，产品销售和售后 服务等， 它主要适用于企业与外部环境的联系和市场竞争的要求。 （3）实施智力 资源开发管理的职能， 其具体体现是： 人事和激励， 教育和培训等， 它主要是适 用于企业长期发展的战略要求。 3、管理科学的发展 管理科学的发展经历了传统管理、科学管理、管理科学、系统管理、信息管理 等五个阶段。 4 、管理的意义 （1）“两个轮子的学说” 管理和技术是企业发展的两个车轮，二者缺一不可。 （2） “三七学说” 企业的发展三分靠技术，七分靠管理。 5 什么是企业？ 企业是指从事生产、 流通、服务等经济活动， 以产品或劳务满足社会需要， 并以 获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。 6 企业管理的定义 企业管理就是对企业的生产经营活动所进行的决策、 计划、 组织、 控制， 以及对 职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。 7. 管理的基本职能： (1) 决策与计划 (2) 组织与指挥； (3) 控制和协调； (4) 领 导与激励。 8. 施工总承包序列企业资质设特级、一级、二级、三级共四个等级， 9. 建筑企业管理组织设计原则： 层级化原则、 统一指挥原则、 责权一致原则、 分 工与协作原则、机构精简原、弹性结构原则、集权与分权相平衡原则 10. 目标/ 需求分析 基础工作 工作结构分解 部门化 结构设计 层级化 任务分工 工作流设计 流程设计 信息流设计 建筑企业组织设计 硬组织设计 职能管理制度 制度设计 项目控制制度 角色设计 人力资源设计 职位说明