仓库与5S管理课件.ppt

工具管理样板 网络图片 按照工具管理要求的分类管理、排序管理、指定位置的管理要求进行管理了工具箱 3、5S管理：日常整理项目 第九十二页，编辑于星期五：十点 二分。 工具管理样板 网络图片 按照工具管理要求的分类管理、排序管理、指定位置的管理要求进行管理了工具箱 3、5S管理：日常整理项目 第九十三页，编辑于星期五：十点 二分。 备品库管理样板 网络图片 按照工具管理要求的分类管理、排序管理、指定位置、标示管理管理进行管理了备品库 3、5S管理：日常整理项目 第九十四页，编辑于星期五：十点 二分。 备品库管理样板 网络图片 按照工具管理要求的分类管理、排序管理、指定位置、标示管理管理进行管理了备品库 3、5S管理：日常整理项目 第九十五页，编辑于星期五：十点 二分。 清洁工具管理样板 按照工具管理要求的分类管理、排序管理、指定位置的管理要求进行管理了备品库 网络图片 3、5S管理：日常整理项目 第九十六页，编辑于星期五：十点 二分。 仓库整理项目 仓库日常需要整理项目 损坏补新 工具用品 物料归位 帐本账单 3、5S管理：日常整理项目 第九十七页，编辑于星期五：十点 二分。 仓库整理内容 帐本账单 损坏补新 工具用品 物料归位 仓库整理内容 指的是对一天下来的存货卡进行数据更新；对当天的账本进行核对后整理归类 指的是对损坏的帐卡或使用完毕的帐卡回收后补新；对地面标示目视化管理损坏更新，对改善公布资料更新 针对一天有移动或者出入库过的物品，没有放回指定位置的需要进行归位 对当天使用过的工具或者劳保用品等进行保养或者报废 3、5S管理：日常整理项目 第九十八页，编辑于星期五：十点 二分。 仓库管理实例图片 网络图片 仓库管理状态： 物品归类，帐卡清帐，损坏补新 3、5S管理：日常整理项目 第九十九页，编辑于星期五：十点 二分。 整顿 清扫 清洁 素养 整理 5S要素 3、5S管理 第六十页，编辑于星期五：十点 二分。 5S解说 保持区域范围内的整洁明亮 整理 整顿 清扫 清洁 整顿主要是为了节约时间，按照3定原则进行整理需要的物品，使得快速的能找 到需要的物品，也可以防止出错的概率 定期进行区域范围内的清扫活动 区别要和不要的物品， 把不要的物品移开，移到 处理集中地或者变卖 整理的主要目的是： 腾出空间及防止出错 举例：产线转产，如果没有 把上一型号的物品清开 就容易造成占有来本次生产 型号的空间及容易造成用错物料 素养 5S贵在坚持，把前4S循环管理好，形成习惯 3、5S管理：概述 第六十一页，编辑于星期五：十点 二分。 3定解说 整顿三定 定数量 定位置 定名称 对需要放置的物品进行规划， 使得其符合物流、效率、安全合理性。 对指定位置放置的物品给予标示 物品名称，防止 其他物品混杂在 该区域，做到对号入座的效果 对指定区域及规定了名称的物品进行规定数量，防止出现乱堆及超高等安全事项，造成人员或者物品的安全威胁 3、5S管理：三定概述 第六十二页，编辑于星期五：十点 二分。 便捷 整齐 指示 明帐 定位的作用 3、5S管理：三定概述 第六十三页，编辑于星期五：十点 二分。 不按照仓位放置的问题点 有帐，实物不知所踪 物品摆放凌乱，财产损失严重 时间、人力等浪费严重 效率低下，损失严重 定位的作用---不按照仓位放置的问题点 3、5S管理：三定概述 第六十四页，编辑于星期五：十点 二分。 区分 容易区分物品种类 明了 简单、明了、好记 规律 方便别人循规查找 易输 编号方便电脑输入 定位的作用---仓位编号原则 仓位编号原则 3、5S管理：三定概述 第六十五页，编辑于星期五：十点 二分。 定位的作用---仓位编号实例图片 仓位 仓位 网络图片 仓库按照了仓位的编号要求进行了打仓位编号及细分物料标示 3、5S管理：三定概述 第六十六页，编辑于星期五：十点 二分。 定位的作用---仓位编号实例图片 仓位 网络图片 仓库按照了仓位的编号要求进行了打仓位编号及细分物料标示 3、5S管理：三定概述 第六十七页，编辑于星期五：十点 二分。 限高性 定量原则 限宽性 限长性 1、物品堆放有限制高度要求的或者堆放层数要求的不得超过要求 2、存放柜高度限制的不得出现挤压 物品数量需要考虑到现场的长度限制 物品放置位置数量需要考虑到 现场规划的横向情况，不要超线挤压越位 定量原则 3、5S管理：三定概述 第六十八页，编辑于星期五：十点 二分。 定量的作用 防损 防止超高超量放置引起的压坏、压塌、 压爆、倾倒、滑落等超量引起的损坏 易管 通过对现场的表示等可以进行目视化管理 帐清 通过定量的原则，便于进行现场的日清盘点 工作进行，及时更新仓位信息，做到帐清 3、5S管理：三定概述 第六十九页，编辑于星期五：十点 二分。 1、方便查找核对，