某房地产项目开发总结及成果分析实施报告实用范文.doc

. . - word.zl. XX房地产工程开发总结与成果分析报告 〔编写本〕 开发单位：XX房地产开发经营XX 编写部门：XX公司工程管理部 编写日期；二0一二年三月 〔编拟：彪〕 目录 一、工程概况 1、工程背景 2、工程名称 3、工程建立单位 4、工程施工单位 5、工程位置 6、工程边状况 7、工程性质及主要特点 二、工程技术指标和方案 1、工程技术指标 2、工程开发方案 三、工程组织管理与构架 四、工程实施的主要阶段 五、工程工程管理 〔一〕质量管理 〔二〕工程进度方案管理 〔三〕施工现场管理 〔四〕技术管理 〔五〕施工过程及验收资料管理 〔六〕设计成果管理 六、工程主要成效与评价 1、经济效益指标 2、社会效益指标 3、管理水平 七、工程管理中存在的主要问题与建议 1、思想观念要创新 2、管理模式要创新 3、技术力量要创新 4、强化与树立企业形象 5、加强工程前期管理 6、培育员工良好工作态度与责任意识 7、强化工程管理工作的方案性 8、选择优质量设计公司 9、格把控施工队伍的选择及工程承包单价 10、做好合同洽谈、合同评审工作 11、做好工程实施阶段的本钱控制 12、充分发挥现场监理的作用 13、加强工程的现场管理及监视检查工作 14、加强工程质量管理及监视检查工作 15、加强工程平安管理及监视检查工作 16、加强工程进度管理及监视检查工作 17、强化工程本钱的管理控制工作 18、格把控建筑材料的采购、组织及保管 19、催促监理人员切实履行职责 20、加强工程保修及售后效劳工人 八、结语 一、工程概况1、工程背景：〔主要介绍工程开发的目的与开发的合法性，在什么经济条件 下来开发工程，以及获取工程的相关背景，工程开发的意义等〕 2、工程名称：XX商住综合体 3、工程建立单位：XX房地产开发XX公司 4、工程施工单位：XX建立工程XX5、工程位置〔四至围〕： 位于东XX，北接XX，南靠XX，西邻XX，东面XX。6、工程边现状： 西面现有政府大楼正处于施工阶段，局部商业物业已进入认筹阶段，市场消化情况较好。工程地块中心位置是县政府新区的主要区域，城市新建主干道毗邻而过，水电等公共市政设施到位，已建局部商业经营状况较好，工程的市场定位也是基于该区域成熟的市场根底。南面临县公安局办公大楼与公安干警的住宅区，居住人群以公安干警为主，区道路的商铺主要经营为社区类效劳性商业。东线沿线目前主要为安居保障房住宅区。 总体而言，工程边的商业气氛一般，商业布局有序，且整体经营规模和档次较高。属新建开发区，市政设施完善。 7、工程性质及主要特点 本工程定位于新区市政办公区，商业体量较大，住宅大都为新建，商政大于住。由于商业局部体量较大，并且北面工程的商业体量已到达XX万㎡，市场容量有限，招商工作会有一定困难。但随着新区建立规模的扩大，政府搬迁，其居住人群会逐渐增多，对商业效劳的需求会不断加强。人口的集中与商业需求的加强，必定会给工程的开发带来一个良好的市场。因是新区的开发建立，潜在消费群体和商业经营体对其有一个承受的过程。所以，工程的商业定位和招商，以及住宅的宣传销售，是决定工程成功与否的最重要因素。 二、工程技术指标和方案 1、工程技术指标 规划地界总面积 XX㎡〔实用XX㎡〕 规划建筑总面积 XX㎡〔地下一层未计入容积率〕 容积率 2.8 建筑占地面积 XX 建筑密度 35% 住宅建筑面积 XX㎡ 商业建筑面积 XX㎡ 住宅户数 约XX户 绿地率 35% 停车位 有产权 XX 户外 XX 裙楼面积 写字楼 XX㎡ 商业 XX㎡ 2、工程开发方案 阶段 工程活动 XX 年 X X 年 X X 年 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 立项 和 市调 立项报批 市场调研 规划 和 设计 概规与详规 报规 技术设计 施工图设计 招标 施工 阶级 三通一平 施工进场准备 土工程 根底工程 主体工程 设备安装调试 装饰工程 室外工程 验收 验收 竣工资料交验 后期 房屋销售 物业管理 三、工程组织管理与构架 针对XX商住综合体工程，总公司专门抽调精兵强将组成现场工程管理部全权履行该工程的开发管理工作。设工程总监、总工各1人及假设干工种工程技术人员组成。通过工程的精细化管理及遵照总公司?建立工程管理手册?中的管理流程、制度的执行，最终实现正规化、规化的工程管理目标。组织构造如下： 工程总监 工程总监 工程总工工程经理 工程总工 工程经理 综合办