《投资评价与决策指引》使用步骤流程全新.pdfVIP

……………………………………………………………必威体育精装版资料推荐………………………………………………… 应用模块一：步骤流程 必威体育精装版精品资料整理推荐，更新于二〇二一年八月八日2021年8月8 日星期日19:23:11 ……………………………………………………………必威体育精装版资料推荐………………………………………………… 本《投资评价与决策指引》使用步骤流程将详细介绍投资评估 与决策中需要经过的阶段以及每个阶段所要完成的工作。 第一阶段：项目提出 在集团范围内的投资提议，无论是集团还是集团附属机构，均 应根据华润集团《投资管理办法》，明确投资建议单位，由投资建议 单位负责编写《投资建议书》。在项目的投资提案阶段，首先必需明 确投资主体, 以便更好的体现问责制原则。本阶段的工作流程如下： 集团公司 集团附属公 司机构 确立投资 主体 目标项目 编制投资建议书 本阶段所需进行的工作： 1．在明确了投资建议单位和投资主体后，由投资建议单位完成并 提交由该单位总经理签署同意的《投资建议书》。 2．报告流向：集团战略发展委员会。 必威体育精装版精品资料整理推荐，更新于二〇二一年八月八日2021年8月8 日星期日19:23:11 ……………………………………………………………必威体育精装版资料推荐………………………………………………… ＊ 《投资建议书》中的投资项目战略构想必须考虑以下因 素： 是否为集团的主营业务方向;  战略制定的清晰合理程度及集团整体战略的合理配  合度（地域、财务、人才、组织战略规模）; 发展策略的选择（扩张还是保守的战略）;  新行业如何才能进入;  财务资源控制在什么范围;  如何形成利润中心的战略;  公司形象及地位的确定;  当《投资建议书》报到战略发展委员会，投资评价与决策进入 第二阶段——项目战略定位分析。 必威体育精装版精品资料整理推荐，更新于二〇二一年八月八日2021年8月8 日星期日19:23:11 ……………………………………………………………必威体育精装版资料推荐………………………………………………… 第二阶段：战略定位分析 本阶段工作主要由集团战略发展委员会指定该委员会有关工作机 构根据集团制定的战略目标，协同有关部门，对《投资建议书》进行 战略定位分析，完成《战略定位评估分析报告》并呈送集团有关领导 审批。 本阶段工作流程如下： 投资建议书 战略发展委员会的工 作机构编写《战略定 位评估分析报告》 以签报形式报集团战略发展委员会 是否符合集团的战略 否 放弃项目 (行业