公司企业文化手册全套模板(含发展理念、文化形象与各项规章制度).docVIP

公司企业文化手册全套模板(含发展理念、文化形象与各项规章制度)1 《XXX公司企业文化手册》 撰写:总经办 时间：年月日 目录 第一章：XXX公司简介 (1) 第二章：XXX发展篇..................................2-3第三章：XXX管理篇..................................4-5第四章：XXX理念篇..................................6-7第五章：XXX形象篇. (8) 第六章：XXX员工管理制度篇.........................9-37 6.1 行为准则 6.2 人事管理制度 6.3 考勤制度 6.5 工资制度 6.6 质量赔偿制度 6.7 考核制度 6.8 必威体育官网网址制度 6.9 食堂管理规定 6.10 劳动安全管理规定 6.11 紧急事故处理规定 第一章XXX公司简介 略 第二章XXX公司发展篇 一、XXX公司发展的三个阶段 （一）、品牌战略阶段（2000年---2008年） 特征：这个阶段只做家居智能锁，企业在探索并积累了企业管理的丰富经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出了一套可复制、可移植的管理模式。 （二）、多元化战略阶段（2009年---2014年） 特征：这个阶段专注于家庭防盗系统的研发、生产、销售，从单一产品向多款产品发展，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 （三）、电子商务化战略（2015年---） 特征：通过零距离销售的模式，形成网上销售基础，运用信息技术，实现网络化管理、营销，为XXX公司电子商务打下基础。 二、XXX公司发展历程 略 第三章XXX公司管理篇 一、XXX公司管理的三个阶段 （一）、2000年---2008年由无序管理到有序管理 （二）、2009年---2013年由家族式管理到现代化管理 （三）、2014年---2017年由传统型管理到股权激励性管理 二、XXX公司的管理理念 XXX公司的管理理念：斜坡球体的管理理念，即企业在市场上的地位犹豫斜坡上的小球，需要有上升力，使其不断向上发展，还需要有止动力，防止下滑。其中，上升力=提高目标止动力=基础管理因此，XXX公司要根据不断变化的市场，不断地提高目标，结合基础管理，才能在市场上立于不败之地。 三、XXX公司的管理模式 （一）、XXX公司的管理模式：“OEC”管理法。 “OEC”管理法是英文Overall Every Control and Clear 的缩写。（二）、“OEC”管理法的内容： O—Overall全方位 E—Everyone 每人Everyday 每天Everything 每件事 C—Control 控制Clear 清理 “OEC”管理法也可表示为：日事日毕，日清日高即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 （三）、“OEC”管理法的体系构成： 目标体系日清体系激励体系 首先确立目标，目标是完成目标的基础工作，日清的结果是必须与激励挂钩才有效果。