制度编制培训.pptx

制度编制培训 2 3 4 明确中南制度建设的灵魂 中南新制度体系解析 中南制度模块搭建思路及方案 中南制度存在的问题 目录 1 1 2 3 1、明确中南制度建设的灵魂 1.1改革和制度修订总思想和原那么 〔1〕改革和制度修订总思想 4 事业共创 利益共享 风险共担 让听得见枪炮声 的人做决策 人才为本 优胜劣汰 末位淘汰 按劳分配 按能分配 按资分配 按效分配 文化融合 激发创新 结果导向 成果导向 目标管理 指标管理 加强内控 杜绝腐败 合理授权 流程扁平 总原那么 以标准化支撑 平台化 实现资源共享 横向制衡为主 纵向制衡为辅 底线管理 激发动力 通过三化改革 变上下级 为合伙人 1.1改革和制度修订总思想和原那么 5 〔2〕改革和制度修订总原那么 ?战略转型和体制机制改革推进跟踪表?包含以下模块： 〔链接——控股及各产业集团改革推进方案〕 6 1.2抓重点制度、指引制度建设 7 〔1〕辩证认识小微化 “自主经营、自负盈亏、独立核算、自我开展、独立承担民事责任〞的16字方针。 坚持摒弃一人人治治百企，推行百人法治治百企。 从经营物和事，变为经营人和人心。 把领导变为伙计，把员工变为主人。 把人治变为法治，把上下级关系变为合伙人关系。 〔2〕小微化带来6大转变 小微化 1.3小微化、平台化、扁平化 房地产、商业集团：城市公司、工程公司实行模拟股份跟投小微。 建筑集团：①子分公司实行法人实体化小微；②工程实行模拟股份制小微；③工长实行指标承包制小微。 工业集团：①工业地产参照房地产实行模拟股份跟投；②新能源、环宇、飞宇总部均实行实体股份制小微；③新能源工程实行模拟股份制小微。 8 〔3〕加快推进单位小微化 〔4〕小微化机制建设 1.3小微化、平台化、扁平化 9 效劳：以客户为中心 运营管控：以合同为中心 跨专业、跨部门资源的集约化经营 平台化是资源和信息的平台化搭建 集成化 规模化 标准化 流程化 信息化 标准化 专业化 透明化 〔1〕平台设计原那么 〔2〕平台设计目标 平台化 1.3小微化、平台化、扁平化 10 集中采购平台是根底 上述四大平台外，同时与办公OA平台、房地产ERP平台、建筑PM平台、人力资源平台等建立互联互通，信息共享共用。 经营共享平台是龙头 财务共享平台是核心 技术知识平台是支撑 〔3〕中南集团“四大平台〞 1.3小微化、平台化、扁平化 在科学高效的三级管理体制下，全面实行两级管理为主，两级审批为主。 坚持“横向制衡为主，纵向制衡为辅〞, 让听得见枪炮声的人做决策。 有序施行经营生产权限逐级下沉，资源整合逐步上移，实现决策链条扁平化、决策责任集中化。 坚持大部制，实现模块资源集约化、岗位职能综合化、人员任用优选化。 组织体系扁平化后，通过小微主、创客等形式实现人员分流。 一切以控本钱、减内耗为前提，但绝不允许影响经营生产。 〔1〕组织体系扁平化六大原那么 1.3小微化、平台化、扁平化 扁平化 11 12 流程审批层级、人数及时长原那么 重大事项： ①审批层级：原那么上能三级的不要四级。 ②审批人数：原那么上5-7人审批。 ③审批时长：原那么上必须在10天内审批完成。 中等事项： ①审批层级：原那么上能二级的不要三级。 ②审批人数：原那么上3-5人审批。 ③审批时长：原那么上必须在1周内审批完成。 一般事项： ①审批层级：原那么上能一级的不要二级。 ②审批人数：原那么上2-3人审批。 ③审批时长：原那么上必须在3天内审批完成。 部门专业性事项： ①审批人数：原那么1-2人审批。 ②审批时长：原那么上必须在1天内审批完成。 〔2〕流程扁平化管理 流程审批事项重要程度划分 重大事项： ①重大人事任免审批；②重大业务承接审批； ③总包定标审批；④超标准的调薪审批； ⑤大额的资产采购审批；⑥全集团资金预算编制审批 中等事项： ①中层以下的人员招聘审批；②授权标准以内的调薪 ③常规业务的承接审批；④授权标准以内的支付审批 ⑤分包定标审批等。 一般事项： ①普通员工的招聘审批；②工程零星采购与紧急采购 ③标准定额的发票报销审批等 部门专业性事项： ①部门员工绩效考核； ②部门专业方案审核； ③资料中心信息、资料发布等。 1.3小微化、平台化、扁平化 13 1.4公司管控的三个维度 14 戴着镣铐的舞蹈，打破人盯人的管理模式。 内控核心 提升自主性、激发内动力 1.4公司管控的三个维度 什么是内控 15 外控核心 什么是外控 1.4公司管控的三个维度 “6〞 ： ①战略管理体系：对战略分解、战术制订进行审核与把关；对战略落地执行进行辅导、推动、监管与考核。 ②全面预算体系：对年度预算目标管理进行审批与监管。 ③管理报告体系：经营分析与过程监控。 ④内控审计体系：抓好重大指标的完成情况的审计；对内控审计工作