八 短期经营决策实务.pptx

第八章 短期经营决策实务;第一节 产品生产决策;一、产品生产对象的决策;【例1】某企业现有生产能力10,000机时，既可以用于生产A 产品，也可用于生产B产品，但因某些客观条件的限制，目前只能生产其中一种产品。A、B产品的有关资料如下表： 现要求确定：从经济上考虑该企业应选择生产哪一种产品。;解法一：差量分析法。 单位：元 结论：选择生产A产品可以为企业多创造30,000元利润。 ;解法二：边际贡献法。 ???里，固定性制造费用、固定性销售费用均属不可避免成本，对方案的最终选择不产生影响。故可以按两种产品边际贡献总额大小作为决策依据。 结论：选择生产A产品可以为企业多创造30,000元利润。 ; 解法三：单位经济资源（每机时）提供的边际贡献的大小为决策依据。 10,000机时分别生产A、B产品所能提供的边际贡献： A产品边际贡献＝10,000×12＝120,000（元） B产品边际贡献＝10,000×9＝90,000（元） 结论：选择生产A产品。 ;二、产品生产数量的决策;【例2】 某企业生产某产品，单位售价为14.8元/件，经测算，该产品总成本（y）与产量之间的函数关系为： y=3,750+2x+0.008x2 现要求确定，该产品产销数量应达到多少件，才能使企业经营此种产品所获得的利润达到最高。;解法一：边际分析法。 首先，确定新产品的边际成本（Cˊ）和边际收入（Rˊ）。 Cˊ=2+0.016x Rˊ=14.8（元） 其次，利用边际成本与边际收入的关系原理，确定最佳产销数量（x）。即边际成本与边际收入相等时的产品产销量为最佳产销量，为此，令Cˊ= Rˊ，则 2+0.016x=14.8 x=800（件） 结论：该产品的产销量为800件时，企业能获 得最大利润。 ;产销数量(件);;2、决策方法－经济生产批量法 生产准备成本TC1 是指每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本，如调整机器、准备工卡模具、布置生产线、清理现场、领取原材料等而发生的工资费用、材料费用等。 全年生产准备费 ＝D/Q×K＝n×K 设 D：全年产品生产量 Q：批量（即每一次投产的数量） K：每批投产生产准备费 ;储存成本TC2 产品在储存过程中所发生的各种费用，包括与储存量的多寡成正比例变动的如仓储费、仓库内部货物搬运费、存货占用资金应计的利息、存货保险费等(这部分属于变动成本性质)，以及不与储存量的多少相关，在一定期间内其发生额固定不变的如仓库房屋和机器设备的折旧费、维修费、通风照明费等（固定成本性质）。 全年平均储存成本TC2 ＝每件产品年储存成本×年均储存量 ;∵ 每批生产终了时的最高储存量 ＝每批的产量/每天产量 ×（每天产量－每天销量） ＝Q/p×（p－d） ＝Q×（1－d/p） 平均储存量＝1/2×最高储存量 ＝Q/2×（1－d/p） ∴全年平均储存成本TC2 ＝每件产品年储存成本×年均储存量 ＝1/2×Q(1－d/p) ×Kc 这里， Q：批量 Kc：每件产品年储存费 p：生产周期内每日产量 d：每日销量 ;而 TC＝TC1＋TC2 ＝D/Q×K＋1/2×Kc×Q(1－d/p) 要使TC最小，对TC求一阶导数并令它为零。即： TC′＝0 最佳生产批量模型： 最佳生产批量下最低成本： ;【例3】假设某企业决定下年度生产某种产品18,000件。该产品每日销售量50件，每日生产量250件（在其生产周期内的日产量），每批投产的设备调整准备费45元，