区域性电子资源的集团采购与享.pptx

--华南地区引进 2021年10月15日，武汉 主要内容 华南地区引进资源集团采购回忆 华南地区引进资源集团采购现状 华南地区引进资源集团采购效益分析 结论与建议 华南地区引进资源集团采购回忆 华南地区引进资源集团采购缘起 CALIS引进资源集团采购工作改革与变化 华南地区引进资源集团采购开展 华南地区引进资源集团采购缘起 1998年CALIS建设正式启动，分布式文献保障系统： 全国中心：４个 文理中心、工程中心、农学中心、医学中心 地区中心：７个 东北、西北、西南、华东北、华东南、华中、华南 华南地区引进资源集团采购缘起 引进资源集团采购成为CALIS建设主要内容之一： 成立引进资源工作组 各中心分工组织引进电子资源集团采购 1998年工程中心引进EI数据库 20**年Springer Link中国集团〔SLCC)组织了9个地区团，地区中心开始牵头组织地区集团采购 CALIS引进资源集团采购工作改革与变化 20**年7月高校图工委会议 20**年9月28日CALIS引进资源工作组会议 20**年10月23日CALIS集团采购数据库商座谈会 20**年11月2日CALIS资源组扩大会议 20**年11月15日CALIS管理中心“关于CALIS集团采购假设干问题的通知〞 CALIS引进资源集团采购工作改革与变化 制度与标准 ?CALIS引进资源集团采购管理方法? 经教育部高教司批准执行 集团采购方案通过、由谈判小组签字、管理中心盖章后，可等同于招标结束后的中标通知书使用。 ?CALIS引进资源工作标准? ?CALIS引进资源集团采购管理方法?指导下的具体业务标准 CALIS引进资源集团采购工作改革与变化 组织机构 成立了第二届引进资源工作组 主要负责指定数据库集团采购的业务标准，审核集团采购方案 由CALIS全国中心、地区中心和CALIS管理中心聘请的其他中心馆代表组成。 成立了数据库谈判小组 主要负责数据库集团采购方案的谈判工作以及相关的集团采购效劳 谈判小组以数据库为单位成立，每组3－5人，由CALIS引进资源工作组成员和成员馆代表组成。 CALIS引进资源集团采购工作改革与变化 工作流程 数据库选择：经成员馆推荐以及试用评估，由引进资源工作组确定可以进行集团采购和谈判的数据库。 成立谈判小组：由谈判小组负责进行数据库集团采购和效劳方案的谈判。 方案审核与公布：集团采购方案最终由CALIS引进资源工作组审核通过后，即可以向CALIS成员馆公布。 集团采购后续效劳：由谈判小组负责人所在中心馆负责。 1. 数据库商提供集团购置方案 2. 针对方案，谈判组初步提出意见 3. 进行谈判 4. 数据库商确认方案 5. 方案和谈判纪要发给谈判组征求意见 6. 方案和谈判纪要发给资源组征求意见 7. 方案寄给谈判组签字，并提交给CALIS管理中心备案 8. 给用户发购置通知 9. 处理用户购置回执 10.审定合同 11.写数据库评估报告 12.写组团总结 CALIS引进资源集团采购工作改革与变化 牵头单位 现状: 全国团:文理中心、工程中心、医学中心、农学中心、华东南地区中心(上海交通大学) 地区团: 各地区中心 改革与变化 让更多人的人参与引进数据库的谈判、组团和效劳工作，从文理中心和工程中心分一些数据库给地区中心负责组团。 CALIS引进资源集团采购工作改革与变化 改革与变化 调整局部数据库集团的牵头馆。第一批调整的数据库集团是： Safari、ARL\ABI―华南地区中心〔中山大学〕牵头； BIOSIS―华东南地区中心〔上海交通大学〕牵头； EV2―华中地区中心〔武汉大学〕牵头。 OUP－华东北地区中心〔南京大学〕牵头 Chinainforbank－西南地区中心〔西安交通大学〕牵头 没有调整的数据库集团仍由原来的牵头馆负责，今后新的调整方案将另行通知。 华南地区引进资源集团采购开展 20**年开始组地区团- SLCC华南集团 20**年11月，接受管理中心委托，开始牵头组全国团 20**年11月，地区组团工作改革，标准管理 成立谈判小组 改进工作流程 华南地区引进资源集团采购现状 集团采购原那么 集团采购模式 集团采购经费 集团采购现状 华南地区引进资源集团采购现状 集团采购原那么 成员馆需求 国内外公认的学术性、权威性数据库 性价比优良 在CALIS集团采购框架下进行 华南地区引进资源集团采购现状 集团采购模式 买断式： SLCC、 EBSCO、 WSN 、Springer电子图书 非买断式： LexisNexis AU、 Lexis 、SRC 华南地区引进资源集团采购现状 集团采购经费 CALIS“九五〞建设期