【企业管理】计划部(成仓)成品贮存流程全新.pdfVIP

……………………………………………………………必威体育精装版资料推荐………………………………………………… 1. 目的 对成品的贮存进行有效的管理，保证成品在有效的贮存期内质量完好。 2. 适用范围 适用于我公司成品的贮存管理工作。 3. 成品贮存、发货的流程/职责和工作要求 相关文件 流 程 职 责 工作要求 /记录 开 始 成品缴库 生产部 生产线开出成品缴库单 缴库单 组长 成仓的库管员，按批号、型号、数量、颜色入库； 成品入库 成品放置 组长、仓管员 成品堆放要求： ——按产品的颜色、批号、型号划分区域，分别整齐 堆放，不准侧放，倒放； ——堆放层数不能超过包装纸上规定的层数，并按要 求分别挂上明显的记号。 储 存 组长及领班 贮存条件： ——成品应贮存在无酸、无碱、无腐蚀的环境里； ——库房应保持整齐、清洁、干燥通风的良好环境； ——做好防火、防盗等措施，保证产品的安全。 主管及组长 发现库存产品超期储存，每月填报“成品超期储存报告 成品库存 盘点 单”，上报主管领导，并对其做好超期标记后，通知相关部 报告 门。 超期 不超期 业务 主管 业务部门收到超期库存报告之后，由其安排品管在出货  成品超期 部门 之前对超期库存的产品进行检验。 库存报告 合格，正常发货。 不合格，上报部门主管，由计划部安排返工。 必威体育精装版精品资料整理推荐，更新于二〇二一年八月八日2021年8月8 日星期日19:23:11 ……………………………………………………………必威体育精装版资料推荐………………………………………………… 相关文 流 程 职 责 工作要求 /记录 成品出库单 业务部门 业务部门开出经批准（例如：销售核算部）成品“调拔单” 调拨单 成品备货 职员 成仓接到市场处、国贸处或OEM处开出“调拨单”后，按 单上的要求进行备货； 若外销机的发货日期有变动，则应由相关部门通知成仓； 职员 成仓根据先进先