六物流系统规划.pptx

物流系统规划 6.1 物流系统规划的基本内容 6.2 物流规划的系统分析方法 6.3 物流网络的规划 6.4 物流资源整合 6.5 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道 物流系统规划 6.1 物流系统规划的基本内容 6.2 物流规划的系统分析方法 6.3 物流网络的规划 6.4 物流资源整合 6.5 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道 6.1 物流系统规划的基本内容 物流系统规划的必要性 物流规划的系统要素 物流系统规划的层次及内容 物流系统规划的步骤 物流系统规划的必要性 ⑴ 物流系统涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的规划； ⑵ 物流过程本身存在“背反”现象，需要有规划的协调； ⑶ 物流领域容易出现严重的低水平重复建设现象，需要有规划加以引导； ⑷ 物流领域的建设投资，尤其是基础设施建设的投资规模巨大，需要有规划以避免造成经济损失； ⑸ 实现我国物流跨越式发展，需要有规划的指导； ⑹ 生产企业运行方式改变，需要建立基于供应链的物流系统。 物流规划的系统要素 1. 物流系统的范围和外部环境 物流系统的范围及外部环境也就是物流系统的输入条件。 物流是一个开放的复杂巨系统，内部各组成因素之间、内部要素与外部环境之间存在着紧密而复杂的联系，孤立地改善某一个环节（或子系统）不一定能提高整个系统的效率。 物流系统的规划设计需要关注系统的范围和外部环境。 2. 物流系统的目标任务 物流规划的系统要素 ⑴ 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求； ⑵ 建设一个柔性的物流系统，以适应产品经常变化的情况； ⑶ 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随机变化做出及时响应，保持均衡生产； ⑷ 改善劳动条件，减轻工人的劳动强度； ⑸ 对物流系统中的货物进行实时跟踪； ⑹ 对物流系统的货物进行分类或选配，为随后的处理（加工或包装）提供条件。 物流规划的系统要素 3. 物流系统优劣的评价标准 物流系统规划的层次及内容 1. 国家级的物流规划 着重于以物流基础设施和物流基础网络为内容的物流基础平台规划。 物流基础平台的规划包括铁路、公路几纵几横的线路规划，不同线路的合理布局，综合物流节点——物流基地的规划，以及相应的综合信息网络的规划。 物流系统规划的层次及内容 2. 区域级的物流规划 区域级的物流规划着重于地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流节点以及综合物流园区规模和布局的规划。 这三个层次的物流节点是省、市物流外结内连的不同规模、不同功能的物流设施，也是较大规模的投资项目。它们的规划是省、市物流运行合理化的重要基础。 物流系统规划的层次及内容 3. 经济运行部门的物流规划 在物流基础平台之上，将有大量的企业和经济事业单位进行运作，供应、分销、配送、供应链、连锁经营等等，要使这些运作做到合理化和谐调发展，需要有规划的指导。 物流系统规划的层次及内容 4. 企业的物流规划 生产企业，尤其是大型生产企业，从“营销支持”和“流程再造”角度进行物流系统的建设规划，会有效地提高企业的素质，增强企业的运营能力。 物流系统规划的步骤 ⑴ 确定物流系统的范围和外部环境； ⑵ 确定物流系统的目标任务； ⑶ 确定评价物流系统优劣的准则； ⑷ 确定各项评价准则的加权值； ⑸ 收集物流系统的原始数据； ⑹ 提出各种可供选择的方案； ⑺ 明确方案中的可控变量和不可控因素； ⑻ 调整可控变量以求最佳结果； ⑼ 变动不可控因素以考察系统的敏感性； ⑽ 进行方案比较并做出抉择。 物流系统规划 6.1 物流系统规划的基本内容 6.2 物流规划的系统分析方法 6.3 物流网络的规划 6.4 物流资源整合 6.5 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道 6.2 物流规划的系统分析方法 物流系统规划的基本方法 物流系统规划的三维结构 物流系统规划的总体模型 物流系统规划的基本方法 系统分析——提出方案 系统综合——规范方案 系统评价——优化选择 物流系统规划的三维结构 步骤与阶段 总体模型 技术路线 方法 内容 内容 1、筹备阶段 1、工程规划 2、理论准备 3、物资准备 4、设立组织领导机构 5、明确指导思想和基本原则 6、完成模型构思、系统状态描述 7、划分时空边界 8、确立课题 1、确定课题目标 2、设立组织机构 3、人员培训  1系统分析  2系统综合  3系统评价 2、系统诊断 与分析 1、调查、收集、整理、历史及现状资料 2、系统诊断与分析 3、系统诊断模型（问题、优势、劣势、机会、威胁） 4、诊断报告 5、评审 1、系统分析的主要内容 2、系统分析的步骤 3、系统分析应注意的几个问题 3、战略研究与设计阶段 1、战略研究（发展预测模型、目标及论证模型） 2、战略思想、战略目标、战略重点、战