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岗位交接班制度 第一章 总则 第一条 本制度适用于公司岗位交接班管理工作。 第二章 管理内容 第二条 班长对本班工作负责，检查交接班管理制度执行情况，并接受车间主任检查。 第三条 岗位交接班必须按以下要求进行: (一) 接班人员必须提前5分钟到岗，做好交接班准备工作。 (二) 交接班前，接班人员应到指定房间，由交班班长通报各岗 位生产情况及存在问题，接班班长及岗位人员提问，然后到各岗位现场进行交接，逐岗、逐机确认，进行面对面检查。交接班界限以签字为界，检查结束，双方应在交接班记录上签字，完成交接班工作。 (三) 交接班要严格执行“十交”、“五不接”的规定。“十交”:交任务;交指标;交原料;交操作情况;交质量;交设备;交问题和经验;交安全和卫生;交工具;交记录。“五不接”:设备润滑不好不接;工具不全不接;操作交待不清不接;记录不全不接;卫生不好不接。 (四) 交接班时发现异常或存在问题原则上不得交班，交班人员在接班人员协助下对问题进行处理。当情况已搞清楚或问题已处理，经接班人员同意并在交接班记录上签字后，交班人员方可离岗，接班人员签字后再出现问题，由接班人员负责，特殊 情况应报车间领导裁决。 (五) 各岗位的交接班记录、原始操作记录应按要求逐项填写，做到语言简练、内容真实、数据可靠，不得超前滞后;交接班记录要保存完好，书写规范，字迹工整，严禁涂改，不准乱写乱画。