六西格玛简介.pptx

六西格玛管理法导论;主要内容;为顾客创造价值 为员工创造时机 为社会创造效益;－－必须摒弃的两种学习态度－－;－－必须渗透的两种意识－－;六西格玛概述;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论; ;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论; 在ISO9000:2000版中，质量就是一组固有特性满足要求的程度。一般以满足要求的程度来衡量质量的好坏，如果满足了要求，质量就被评价为比较好；如果不满足要求，那么称质量比较差。;;表1－2 质量管理水平的各级别比较;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;;六西格玛管理组织结构与职责;六西格玛管理法导论;;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;改进路线图(DMAIC);六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;; 市场调查不充分 产品设计/生产问题 缺乏有效的市场开拓 高于预期的本钱 ;;何时采用 六西格玛设计方法？;与 DMAIC 的关系;方案;;定义;;测量 – 概论;;分析 – 概论;回忆: 关卡4 设计阶段;设计 – 概论;;验证– 概论;六西格玛管理法导论; Six Sigma的焦点;客户的反映;;导出工程的关键性质量要素，工程所影响的核心商业过程;;流 程 图;; ;;;;;基于我们的分析,确定供给商和方案误差为下一步分析的Xs.;;;;;;;;步骤 2 占 66% TAT 变量. ;;DOE (实验设计法) ;机器速度, 参加材料,使用材料是主要影响因素.;机器速度是最主要因素.;;现在 Z 值为 1.5. 与2 仍然有差距. PPM 从 446887 减至 61271, 减少 86%.;;经过对步骤2的进一步分析,Z值提高到了1.97;;ImR 图显示有些点在控制线外,对这些点的原因要单独分析.;通过系统和组织的修正，使改进制度化;六西格玛管理法导论;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:56:4202:56:4202:566/28/2021 2:56:42 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2102:56:4202:56Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。02:56:4202:56:4202:56Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2102:56:4202:56:42June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20212:56:42 上午02:56:426月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 212:56 上午6月-2102:56June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 2:56:4202:56:4228 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:56:42 上午2:56 上午02:56:426月-21