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车间处罚及管理制度 车 间 处 罚 及 管 理 制 度 为了加强公司管理，提高产品质量，建立良好的操作规程，特制定以下管理处罚条例: 1、 各员工按时上下班，不得迟到、旷工、早退。迟到按2元每分 钟处罚，超过三十分钟按旷工处理。旷工一次按日工资三倍处罚。 2、 各员工应以极其饱满的精神状态投入工作，树立“团结拼搏， 品质至上”的工作理念，做有修养的高素质员工。 3、 进入车间前按规定更换工作服、帽、口罩、鞋，并自检是否符 合标准。不达标而进入车间者每次罚款5元。(更衣请参照更衣室 中“更衣标准”)手机严禁带入车间。发现一次罚款10元。 4、 各生产车间的负责人应服从公司上级主管的安排，组织本部门 员工认真完成上级主管下达的生产任务，如不服从按规定给予相 应处罚，情节严重者撤销其职务。 5、 车间主管对本车间生产的产品质量起监督作用，如产品出现质 量问题，责任人承担责任处罚，主管给予2倍处罚。 6、 车间主管根据每班生产员工的工作表现进行评分，如员工不服 从主管安排或有意对抗，视其情节严重，责令其停工或开除出厂。 7、 员工有事须向车间主管请假(请假在上班前半小时与车间主管 联系或协商取得批准后方可离开)。如不请假一律按旷工处理。旷 工一次按每日工资三倍处罚。旷工三天以上按自动离职处理。工 资不予结算。 8、 生产过程中不准交头接耳、打闹取笑。非工作需要不得讲话， 串岗乱岗。违者取消当班工资。 9、 切菜由公司指定人员负责，非指定人员不得上机操作。操作者 要注意安全。按操作规程进行操作。 10、 各生产环节应按照车间加工操作规程进行操作，对违反操作规 程的根据情节严重给予警告、处罚、记大过等相应处罚。 11、 车间内设备速度由车间主管设定，生产时员工可根据具体情况 要求车间主管调节速度。私自调节设备速度者每次罚款50元。 12、 次品率控制在0.5%，超标部分由责任人负责赔偿。 13、 时刻保持车间干净整洁，原辅料堆放整齐有序。违者责任人每 次罚款10元。 14、 各车间员工由主管人员安排值日，对下班的工作场地进行清 洁、整理。剩余的原辅料如果下一班不用要及时退回仓库。对场 地清洁不彻底的责任人罚款10元，然后从新打扫，待主管验收合 格后方可下班。 15、 各生产车间生产结束后，及时填写生产记录，然后上报上层部 门。 16、 公司为员工提供保底工资、工龄奖、全勤奖、优秀员工奖等激 励措施。各奖项根据当年招聘情况及工作状况由上级主管灵活制 定。 17、 公司按警告、处罚、记大过三种方式对违反上述规定者给予处 罚。即日执行。 望各员工认真遵守、执行、互相监督 力绿食品有限公 司 2011-10-5