制造企业物流战略规划方案.pptx

制造企业物流战略规划制造企业的物流战略规划随着经济全球化，供给、生产、营销和销售的国际化，制造企业根据市场的开展和企业的使命，按照企业生产制造模式的要求，通过改变传统的生产模式和物流模式，实施现代化的物流战略，构建符合国际分工与协作、供给链一体化的制造模式，通过物流战略来全面提高企业的核心竞争力。制定物流战略规划的目的降低本钱 在保持效劳水平不变的同时，找出本钱最优的方案〔物流和存储相关的可变本钱降到最优〕减少资本物流系统的投资最小化，投资回报率最大化改进效劳 制定有竞争力的战略提高物流的效劳水平 在保证物流效劳水平的前提下，实现物流本钱的最优化，回报最大化物流战略规划的层次物流战略试图答复做什么何时做如何做涉及三个层面战略层面战术层面操作层面时间跨度企业物流战略特征企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部资源分析而制定的长期的、全局性的重大物流开展决策。目的性长期性竞争性系统性企业物流战略的类型根据波特的企业竞争战略可将企业物流战略分为以下几种：本钱最低战略效劳最优战略利润最高战略竞争力最强战略资产占用最少战略本钱最优战略：追求企业整个物流本钱最低，满足客户的集中需求，向客户集中地区提供快速效劳，通过合理的运输资源和库存政策实现本钱最优。效劳最优战略：追求最正确的效劳水平，企业充分利用现有效劳设施或新建设施，合理规划网络线路布局，缩短运输时间，最大程度的满足客户的效劳需求。利润最高战略：追求企业利润水平最高化，对企业的每一种物流设施所带来的利润进行分析，构建起能够以最低本钱得到最高利润的物流系统。竞争力最强战略：追求整体竞争力最强，通过采用针对性的效劳改进和合理的市场定位以提高竞争力。资产占用最少战略：追求最少的资产投入物流系统，利用外界的物流效劳的资源，同时企业也必须考虑自行满足关系企业正常运营的关键性物流需求。企业物流战略的主要领域企业物流战略主要从客户效劳目标、选址战略、存货战略、运输战略存货战略 存货水平 存货控制 控制方法运输战略 运输方式 运输路线、时刻表 运输批量/合并运输 客户 效劳目标选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储企业物流规划的流程企业目标战略客户效劳需求设施选址运营战略库存管理信息系统物料搬运运输管理整体物流规划物流管理系统的设计方案总体绩效评估企业物流战略规划的主要内容企业物流战略规划不仅内部各个环节需要紧密联系，还必须注意与企业目标以及其他战略局部的有效衔接和平衡。企业物流战略规划的主要内容包括对产品市场需求的预测，企业物流需求的预测，生产物流战略模式的设计，物流组织的设计以及物流外包模式的选择。市场以及物流需求预测市场以及物流需求预测是物流战略设计的根底。常用需求预测模型：时间序列分析、因果分析、集聚分析方法等。制造企业生产物流战略模式设计生产物流战略是生产企业物流战略规划的主要组成局部。ERP：解决了多变的市场与均衡生产之间的矛盾，解决了库存管理中的既有物料短缺又有库存积压的问题。JIT：一种拉动式生产物流控制方法，供方按需方的指令按时按量按地点供给物流，表达精益物流思想。TOC：在能力管理和现场作业管理方面寻找约束因数，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料，提高瓶颈工作中心的利用率，得到最大的有效产出，根据不同的产品结构、工艺流程和物料流动的总体情况，设置管理的控制点。物流组织设计物流组织随着企业的环境和企业本身的变化而变化，根据企业现有的组织结构和市场环境及开展定位，主要有直线型结构、参谋式结构和直线-参谋式结构。供给物流：为了最大限度地降低供给渠道所需的库存量。基于适时供给物流战略：物料管理人员按需要时间随时供给，不断调整供给时间，使得物料的供给与生产需求步调一致。基于看板的供给物流战略：以看板卡片为根底的生产控制系统，看板管理系统利用库存控制的订货点来确定标准生产与采购量，系统的生产启动本钱低，提前时间短。销售物流：产成品包装、产成品存储、订单处理、发货运输、装卸搬运。基于时间延迟的销售物流战略：延迟战略可以减少物流预测的风险，将产品的最后制造和配送延迟到收到客户订单后进行，那么预测风险带来的库存就可以减少甚至消除。〔生产延迟和物流延迟〕基于运输集中的销售物流战略：在设计运作安排时必须考虑规模经济，以获得大批量运输经济性。运输费结构一般是以折扣形式奖励大批量运输的货主，运量越大，每吨的费率就越低。企业物流战略的管理过程制定阶段 树立正确的战略思想 进行战略环境分析 确定物流战略目标 划分战略阶段、明确战略重点 制定战略对策 战略评价和选择实施阶段 建立年度物流目标、制定物流政策、配置物流资源 确定所需外部资源 调整组织结构 处理可能出现的利益分配问题 进行企业文化管理战略制定 制定控制标准、根据标准衡量