制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练（ ）.pptx

制造型企业生产方案与进度管理能力提升训练 刘衍:老 师 介 绍 国家注册审核员 中国企业联合会培训中心金牌培训讲师 中国企业管理协会会员 中国市场营销协会会员 质量管理专家 “中国企业教练训练实务〞一书作者 等等……….. 现场管理者的角色与方法 1.管理人员的职责与角色认知 2.如何建立好的管理的根底 3.如何成为好的现场管理人员 4.管理工作的重心与要点 SYQGPX SYQGPX SYQGPX SYQGPX SYQGPX SYQGPX SYQGPX SYQGPX SYQGPX SYQGPX SYQGPX 第一級 -管理者:忙碌就是在努力工作 -現象:現場亂糟糟.開會總是遲到 -套話:我們已經夠忙聽的啦 一流現場構成 第四級 -現象:實際工作效率達到75%以上 -設備:因故障的停線的情況根本消除 -管理者:天天在研究如何再增加價值 第二級 -管理者:明白未能給產品增加價值 的都是浪費 -現象:開始用業務流程進行管理. 并懂得管理時間 第三級 -現象:各環節均使用流程圖管理 -員工:具備多技能操作能力 -現象:小組經常聚會討論改善課題 第五級 -現象:實際工作效率達到85%以上. -過程:該行業中級任務 -員工:新人也能盡快趕上作業.全員主動的參加到改善活動中 我們的現狀如何? 現場管理的水準 生产方案管理和异常控制 l、生产作业方案的追踪实施 2、如何控制最正确的生产节拍，保持有效产出 3、如何减少运输时间，缩短交期 4、如何提高生产管理系统的柔性 5、如何降低换线时间适应生产线的转换 7、如何利用多能工随时调整生产安排 8、如何化解瓶颈环节的制约 9、针对小批量生产的作业调度与监控 10、生产调度与即时统计反响 生产管理的意义、目的 〔一〕名词介绍 1. 生产 2. 生产要素 3. 生产过程 4. 生产系统 5. 生产管理 生 产 将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或效劳的产出。 生 产 要 素 土地 劳力〔智力〕 资金 原物料 设备 生 产 过 程 投 入 转换过程 产 出 生产要素 制造 效劳 产品 效劳 生 产 系 统 投 入 转换过程 产 出 生产管理者 决策与调整 決策与調整 信息回馈 决策与调整 信息回馈 信息回馈 生 产 管 理 将生产过程加以管理使生产顺利，效率提高的方法称之为生产管理。 生产方案与控制的相关性 计 划 管制 人力费用 力度 大生产方案的内容 销货方案 产品存货方案 生产方案 材料方案 采购方案 材料存货方案 生产方案的根本体系 订单变更处理 内容变更 交期变更 产能负荷方案表 工时标准 人力负荷 机械工时标准 机械设备负荷 人机配合 产销协调的意义和作法 意义 作法 参加部门 供给商管理 供给商评鉴与选择 供给商辅导 供给商管理 VQM〔Vendor Quality Management〕 生产前准备 人员 设备 物料 技術、方法 场地、环境 派工作业 将应完成的制造工作，分发给各制造单位。 重点：1. 有效地下达工作命令 KISS(Keep It Super Simple) 目标简单明了 使全体员工易懂易记 不要混浠 不要误解 不要相互推诿 2. 以工作的轻重缓急 安排优先顺序，以到达最正确生产效率 3. 前后工序的衔接及配套准备工作的就绪 进度跟催与管制 PDCA 集中式及分权式 生产进度管制表 掌握进度的方法 巡回机动查核 口头报告 电子显示器 电脑终端机连线 进度管制看板 书面资料 产销协调令 尾数、不良数、退补料数、报废数之管理 综合管理水平的指标 现场管理混乱之源 数据管理的根底 生产绩效管理 1. KPI (Key Performance index) 关键管理指标 2. 针对各部门之KPI进行统计分析，并找出其差异之原因，一方面作为判定绩效之依据，另方面也作为改善对策，防止异常再次发生的手段。 生产现场主管的工作 作业管理： 质量管理： 交期管理： 平安管理： 本钱管理： 士气管理： 现场质量改进 现场质量改进 l、如何识别质量问题 2、如何运用品管圈活动改进质量管理 3、推移管理与预防性问题发现 4、质量问题的对应流程与要点 现场管理的实施方法〔QCD〕 现场管理的实施方法〔QCD〕 现场质量管理：一 确保优良质量、防止失误的五大原那么： 取消作