动态环境下手机供应链管理培训课程.pptx

动态环境下 供给链管理研究 经济社会仿真实验室主任 : 8610二○○七年一月二十七日  经济社会仿真实验室 Saturday, 27 Jan. 20** 目录 供给链管理的根本术语 采用供给链管理的意义 国内 产业面临的主要问题 经典案例 1：大火中毁坏的供给链 供给链中潜在风险分析 供给链中潜在风险的躲避 经典案例 2：北京NOKIA 制造业的供给链管理 经典案例 3：韩国三星 的供给链系统 “超竞争〞下的供给链战略动态匹配 动态性的战略风险 我国 产业在动态竞争环境中的开展战略 结束语 Saturday, 27 Jan. 20** 供给链管理 20世纪90年代以来，供给链管理〔SCM，Supply Chain Management〕逐渐成为企业增强竞争力，有效参与市场竞争的重要途径。世界很多著名的企业都采用了这种管理方式，如通用汽车、思科、耐克以及零售业巨头沃尔玛等。供给链管理可以使企业有效地降低生产本钱，快速反响客户需求，充分利用外部资源，最大程度的防止投资和经营上的不确定性。 Saturday, 27 Jan. 20** 一般多元化非线性供给链系统 General nonlinear, multi-commodity, multi-destination networks 供给链 (Supply Chain) 我国 产业供给链一般是通过对信息流、物流、资金流的控制，从上游技术供给商、产品款式模型供给商开始，结合国产配套技术，历经制造、渠道销售等环节，最后通过销售网路形成到达消费者手中使用的终极产品。 事实证明兴旺的供给链可以大大改善企业的运营效益。美国调研和咨询公司〔PRTM〕通过全面的供给链整合基准研究说明，进行供给链整合的最正确实践公司比其业内同一层次的竞争对手总的供给链本钱要降低45％，供给链本钱收益比要比同水平的公司低3％7％。 供给链管理的根本术语 Saturday, 27 Jan. 20** 供给链管理的根本术语 客户对物流网络系统的满意度在很大程度上取决于供给链对于“不可预测的〞需求的迅速反响能力。尤其在电子商务环境下，企业必须对任何动态的关于约束条件和品质变化的信息做出快速反响，并回应和处理这些变化。当前，多数实体在供给链中使用静态信息，对于供给商的材料备货期，制造商的生产准备期，客户的预定天数等取其静态平均值，这些数据外表上很稳定，实际上随时在发生变化。虽然可以运用一些企业内部工具和方法来处理这些信息，但不能解决对动态信息进行处理的双向流动管理。 Saturday, 27 Jan. 20** 供给链管理 (SCM - Supply Chain Management) 供给链管理是一种集成的管理思想和方法，它是利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等，将供给商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能性网络结构管理模式。 供给链管理的根本术语 Saturday, 27 Jan. 20** 供给链管理的根本术语 供给链关系 (SCP - Supply Chain Partnership) 供给链关系是指供给链链条上各个企业之间的关系，尤其指它们之间的合作关系，因此可将其定义为供给商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。它是一种战略合作关系，在集成化供给链管理情景下，形成于供给链中持有特定的目标和利益的企业之间。 Saturday, 27 Jan. 20** 供给链管理的根本术语 供给链整合 (SCI - Supply Chain Integration) 供给链整合是指把一个功能性供给链上各组织实体的行为转换或“合理化〞的过程。这一链条中的各种功能被重新定义和重新分配，使它们在执行起来更快捷、本钱更低、并且效果更好〔也就是“品质〞更高；该“品质〞是以 “客户〞，即端对端供给过程中转换或转移输出的下一个“接受者〞，的需求能否得到满足来衡量的〕。 Saturday, 27 Jan. 20** 核心竞争力 (Core Competence) 核心竞争力是指企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。在供给链管理环境下，供给链节点企业要想在竞争中获得竞争优势，就必须在供给链中具有独特的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业竞争力强弱的决定性因素，其外部特征可以归纳为三个方面： 客户价值：必须对客户所重视的价值有关键性的奉献； 竞争差异化：必须能够使竞争力独树一帜，不能轻易地被竞争对手模仿； 延展性：必须能够不断推出一系列的新产品，具有旺盛和持久的生命力。 供给链管理的根本术语 Saturday, 27 Jan. 20*