动态环境下的企业竞争战略讲义.pptx

蓝海林教授;;战略与环境的关系;一、竞争从静态向动态的转变;手段现代化;经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动； 市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度； 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度； ;市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契； 动态竞争的好处可以马上表现出来，而其弊病那么不是一下子就能够表现出来的； 动态竞争也是受市场，特别是消费者的取向所推动的； 动态竞争受到那些深信达尔文进化论思想的影响；;2.竞争环境动态化的标志：竞争优势的可保持性持续下降;在增加当前优势的同时，创造新的优势； 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新的竞争优势；;;;3、动态竞争与完全竞争的区别;二、动态竞争的性质和特点;;2、竞争优势是难于保持的;3、战略定位是一个相对的概念;4、动态竞争的关键：“互动〞代替“行动〞;5、竞争战略的效果取决于对手的反响;;6、在动态竞争中采用传统战略的结果;(2)过于依恋传统优势的错误： 失去了与顾客的接触； 失去了战略的洞察力； 丧失了行动的速度； 缺乏意外的行动； 缺乏改变规那么的能力； 不能够利用信号和利用信号；;7、改变竞争战略的定义;新战略的定义 竞争战略是企业在一个具体的行业中，为顾客创造更大的价值感受和新的竞争优势而做出的一系列承诺、决策和行动。战略管理既保持根本的方向，又需要动态的调整和升级，其根底还是核心专长和一些根本能力。实施战略管理要求企业： 〔1〕承诺：能够洞察和把握一系列市场变化的时机，而这些变化能够带来股东的满意； 〔2〕决策：制定有效的策略去实现变化； 〔3〕行动：具有实现变化的一般能力；;总结：制定竞争战略的新思维;三、动态竞争战略选择与升级;1、竞争优势的来源;形成完全竞争，无人拥有 优势而且超常的 利润是不存在的;〔1〕、根本竞争战略〔效率〕;价格战;〔2〕、创新战略〔技术和时间〕;〔3〕、阻止进入战略〔独占优势〕;毛利40% 4亿;〔4〕、实力竞争战略;财务实力的形成;四、动态竞争中的策略问题;1、战略联盟;;2、信号的管理与使用;案例中国邮政总局提前宣布新战略;3、利用资源的难转移性;4、多点进攻战略;多点制衡和进攻图;全球化多点进攻详细模型;企业A宣布行动意图;;五、动态竞争战略的实施;1 、 McKinsey`S 的七个S;McKinsey`S 的七个S集中于战略与各种相关因素的匹配，而新的七S那么是集中于主动地改变：;新7S的目的;3、动态竞争能力的主要特点;;谢谢大家！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:13:3103:13:3103:136/28/2021 3:13:31 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2103:13:3103:13Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。03:13:3103:13:3103:13Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2103:13:3103:13:31June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20213:13:31 上午03:13:316月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 213:13 上午6月-2103:13June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 3:13:3103:13:3128 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:13:31 上午3:13 上午03:13:316月-21