『原创』数控设备管理与维修实践.pdf

数控设备管理与维修实践 一、数控设备的管理 1、数控设备的管理模式 数控设备的使用情况直接影响着企业的生产效率和经济效益， 而管理方式又直接决定着 数控设备的使用， 可见数控设备的管理是十分重要的。 在数控设备使用初期， 由于数控设备 少，类型单一， 并且集中在一、 两个单位， 因此， 各有关单位自身形成数控设备管理、 使用、 维修三位一体的封闭形管理模式。 随着生产开展， 越来越多的设备使用了数控技术， 使得数 控设备难以集中在一个单位，许多生产车间， 都有了数控设备。因此， 上述的管理模式就难 以适用了。 如假设采用上述模式，每个单位均要建立维修机构及人员， 必然造成人力、 物力 和财力的极大浪费， 现实的条件也是不允许的。 所以， 我们目前采用了数控设备使用及数控 工艺归车间负责，管理和维修归机动部门负责的现代化管理模式。 2、数控设备的根底管理和技术管理 对于企业来说， 数控机床的拥有是企业的实力表达， 最大限度地利用数控设备， 对企业 效益是十分有益的。 企业不能只注意设备的利用率和最正确功能， 还必须重视设备的保养与 维修， 它是企业生产的“先行官〞， 直接影响数控设备能否长期正常运转的关键。 为保持数 设备完好技术状态， 使其充分发挥效用， 在设备根底管理和技术管理工作上我们着重抓了以 下几个方面： ①健全维修机构 机动部门设数控设备维修室， 承当全厂数控设备的管理和维修工作。 他们是由具有丰富 经验的老技师和具有很强专业化知识、 责任心并有一定实际工作能力的机械、 电气工程师组 成。设备使用单位设数控设备维修员，专门负责本单位数控设备日常维护工作。 ②制定和健全规章制度 针对数控机床的特点， 逐步制定相应的管理制度， 例如数控设备管理制度、 数控设备的 平安操作规程、 数控设备的操作使用规程、 数控设备的维修制度、 数控设备的技术管理方法、 数控设备的维修保养规程、 数控设备的电器、 机械维修技术人员的职责范围、 数控设备电气 和机械维修工人的职责范围等，这样使设备管理更加标准化和系统化。 ③建立完善的维修档案 建立数控设备维护档案及交接班记录， 将数控设备的运行情况及故障情况详细记录， 特 别是对设备发生故障的时间、部位、 原因、 解决方法和解决过程予以详细的记录和存档， 以 便在今后的操作、维修工作中参考、借鉴。 ④建立根底管理信息库 建立数控设备信息库， 详细描述数控设备根本特征， 提供设备能力的根底数据， 以作为 今后数控设备的管理、应用、产品加工、设备调整和维修的参考依据。 ⑤加强数控设备的验收 为确保新设备的质量， 我们加强了设备安装调试和验收工作， 尤其是设备验收这一环节， 制定了严格的把关措施， 对照合同、 技术协议、 国际和国内有关标准及验收大纲规定的工程 逐项检查。 验收内容包括：出厂时的预收 〔在制造厂组装质量监检〕 ，设备开箱前包装检查、 开箱后零部件外观、数量的检查，对配套的各种资料、使用手册、维修手册、附件说明书、 系统软件及说明书等仔细核对妥善保管， 特别对系统软件要予以备份。 这样， 对今后设备附