六短期经营决策分析(下).pptx

相对剩余生产能力：正常生产能力 绝对剩余生产能力：最大生产能力与正常生产能力之差 机会成本Ⅰ：相对剩余生产能力可以转移带来的机会成本 机会成本Ⅱ：绝对剩余生产能力可以转移带来的机会成本 机会成本Ⅲ：冲击正常生产任务带来的机会成本 专属成本: 由于增产或接受追加订货等而增加的相关成本;其实都可以用直接判断法?;一、是否停产?;二、是否增产?;2、已具备增产能力，且可以转移 相对剩余生产能力无法转移 增产前边际贡献总额﹥0 则可以按原规模继续生产，同时如果增产所增加的边际贡献总额 ﹥机会成本Ⅱ 则增产 相对剩余生产能力可以转移 增产前边际贡献总额﹥机会成本Ⅰ 则可以按原规模继续生产，同时如果增产所增加的边际贡献总额 ﹥机会成本Ⅱ 则增产;3、不具备增产能力 相对剩余生产能力无法转移 增产前边际贡献总额﹥0 则可以按原规模继续生产，同时如果增产所增加的边际贡献总额 ﹥专属成本 则增产 相对剩余生产能力可以转移 增产前边际贡献总额﹥机会成本Ⅰ 则可以按原规模继续生产，同时如果增产所增加的边际贡献总额 ﹥专属成本 则增产;三、是否接受低价追加订货？;第五节 生产决策（2） ——生产什么的决策;一、新产品开发的品种决策;【例6－16】单位资源贡献边际分析法在新产品开发的品种决策中的应用 ;解： ;【例6－17】贡献边际总额法在开发何种新品种的决策中的应用 ;解： ;【例6－18】差别损益分析法在开发新产品的品种决策中的应用;解：;二、是否转产某种产品的决策;【例6－19】贡献边际总额分析法在是否转产其他产品决策中的应用 ;解: (1)依题意编制贡献边际总额分析表如表所示： ;原材料;差别损益法在半成品是否深加工的决策中的应用;【例6－20】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（1） ;　　 差别损益分析表 价值单位：万元;【例6－21】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（2） ;解：机会成本为15 000万元。6 000万元设备折旧不是相关成本，因为该项成本为沉没成本，与决策无关;【例6－22】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（3） ;　 差别??益分析表 价值单位：万元;【例6－23】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（4） ;差别损益分析表 价值单位：万元 ;【例6－24】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（5） ;差别损益分析表 价值单位：万元 ;四、联产品是否深加工的决策;第六节 生产决策（3） ——怎样生产的决策;一、零部件自制或外购的决策;【例6－26】直接判断法在自制或外购决策中的应用 ;解： ;【例6－27】相关成本分析法在自制或外购的决策中的应用 ;相关成本分析表 价值单位：元;【例6－28】成本无差别点法在自制或外购的决策中的应用 ;设自制方案的固定成本为a1 ，单位变动成本为b1 外购方案的固定成本为a2 ，单位变动成本为b2 ∵a1=30 000＞a2=0 b1=14＜b2=20 ∴符合应用成本无差别点法进行决策的条件(见p134) 成本无差别点业务量 　　=（30000—0）/（20—14）=5000(件) 决策结论： 　当乙部件全年需用量在0件～5000件之间变动时，应安排外购；当超过5 000件时，则以自制为宜 ;二、不同生产工艺技术方案的决策;【例6－29】用成本无差别点法作出不同工艺技术方案的决策 ;解： ;三、追加任务交给谁独立完成的决策;【例6－30】相关成本分析法在追加任务交给谁独立完成决策中的应用 ;相关成本分析表 单位:元 ;第七节 不确定条件下的生产决策 ;第八节 定价决策 ;二、以市场需求为导向的定价决策方法;边际分析法在最优售价决策中的应用;【例6－38】边际分析法在定价决策中的应用——公式法 ;解：;【例6－40】利润无差别点法在调价决策中的应用 ;解: ;解: ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:55:5702:55:5702:556/28/2021 2:55:57 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2102:55:5702:55Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。02:55:5702:55:5702:55Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2102:55:5702:55:57June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力