六西格玛战略概括.pptx

6-SIGMA 战略概括;6 SIGMA 的突破性效应; ; Motorola 1987 Texas Instrument 1988 ABB (Asea Brown Boveri) 1993 Allied Signal 1994 General Electric 1995 Kodak 1995 Siemens 1997 Nokia 1997 Sony 1997;;GE实行6-Sigma后的财务回报;;;Motorola 6-sigma 绩效--过去12年;为什么考虑 6-SIGMA方法及技术?; 当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？;当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？;质量本钱–为什么选择 6 Sigma?-1;由于繁琐的监视，检测及解决问题的对策而造成高本钱的例子不胜列举 已经解决了的问题却又反复出现;;为什么选择 6 Sigma? –3 6-Sigma突破性趋势;;;不良率 ;6-Sigma工程的典型具体目标;6-Sigma工程的典型具体目标;为什么选择6-Sigma?;什么是6-Sigma ?;什么是Sigma〔 ? 〕?; ;0.1350%;;;;;;; 工程技术改善过程中的头号敌人?;对工程技术人员 6-Sigma 是独特且强大的技术来面对变异(Variation) 的问题。它能让不良率、运转周期及生产能力有突破性的改善。 ;对管理人员 6-Sigma 是一个完整的计量性管理系统。籍由技术幕僚具备的计量决策技术与纪律，让组织的持续性改善活动变得容易且有效。;对企业组织 6-Sigma 是一项策略，引导组织人力资源由应付每天运作中的问题，转变到达成组织关键绩效指标(Key performance indicator KPI) 的具体实施路程上。籍由推动改变组织的“结果应变文化〞成为“过程改善文化〞，来增加企业组织运作的效能。;供应商;6-Sigma 战略开展;;6 Sigma 面对的典型KPI 客户满意度 客户不良率 客户评核成绩 准时出货率 售价/本钱下降率 产品的一致性〔质量〕 最终QA检查站不良率 可靠度指标 制程/产品能力: Cp/Cpk;6 Sigma 面对的典型KPI 新产品设计 开发周期 导入量产时质量水平 产品本钱下降率 较大的生产允许范围 较宽的元器件规格 生产运作本钱降低 生产良率 运转周期降低 消除现场检验工程 ;Six Sigma 策略展开;;6-Sigma参与;高阶管理层培训方案;有效工作坊;6-Sigma 领导培训;黑带培训工程;黑带培训方案;“一个具竞争力的改善系统必须象 有机体一样成长“ ;工程检讨;10 阶段 6-SIGMA 系统方案导入;10 阶段导入;6-SIGMA 不是…;6-SIGMA “不是〞 -1;6-SIGMA “不是〞 -2;6 SIGMA “不是〞 -3;6-SIGMA “不是〞 -4;6 Sigma 比较;6- Sigma 与TQM区别;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:56:2302:56:2302:566/28/2021 2:56:23 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2102:56:2302:56Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。02:56:2302:56:2302:56Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2102:56:2302:56:23June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20212:56:23 上午02:56:236月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 212:56 上午6月-2102:56June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 2:56:2302:56:2328 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:56:23 上午2:56 上午02:56:236月-21