施工组织方案与对策园林绿化工程.doc

. . - word.zl. 五、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工法；拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力方案等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、平安生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附以下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力方案表 附表四 方案开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程性质： 新建 3、工程容：绿地乔木灌木栽植、地被栽植、花卉栽植、草坪铺种。 4、工程特点：工期紧、任务重 5、建立地点： 6、建立单位： 二、施工管理组织方案 1、施工管理目标 1.1工期目标——我公司确保该项工程按期完成，保证措施如下：　 (1) 我公司将组建高素质工程部； (2) 进展科学有效的管理，确保工程按期完成； (3) 苗木提前选苗订苗，材料提前作好加工定货，确保工程顺利进展； (4) 每天开碰头会，解决施工中遇到的疑难问题； (5) 格按施工进度方案合理安排施工，确保工期如期完成。 1.2造价控制目标——格各项节约制度，在老传统做法的根底上，尽量与现代工具相结合，开源节流、优质高效地完成工程施工任务。 1.3质量目标——确保到达合格标准。 1.4平安目标——杜绝死亡事故、重伤事故,轻伤事故发生率控制在1%以；创造文明平安工地。 1.5文明目标——争创文明工地。 1.6科技进步积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备、鼓励技术创新。 1.7效劳本着我公司的宗旨，根据业主需求，积极做好施工过程中的各种效劳，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质效劳，确保业主满意。 2、施工组织管理机构 组建“北四环路绿化工程〞工程经理部，以工程经理为主导，对工程进展全位管理，以总工期为目标，安排控制进度。为保证工程按施工方案进展，特制定以下施工部署原那么： 以工程经理、工程工程师组成工程经理部，下设：工程组、质量平安组、经营组、物资后勤组、绿化施工队。施工力量的投入多少以作业面和工期控制点进展调整。 2.1工程经理部主要组成及其管理职责 (1)工程经理部管理职责 工程经理部在工程经理的领导下，作为本工程管理的组织机构全面负责本工程从开场到竣工全过程施工生产技术，对作业层负有管理与效劳的职能，保证本工程的质量及工期能到达业主的要求。 (2)工程经理 工程经理〔工程总负责人〕：代表企业法人，对本工程全面负责。 (3)工程副经理 工程副经理〔技术负责人〕:具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工案、审核有关施工案，全面负责与质检站和工程监理的沟通；编写针对工程图纸会审和设计交底记录；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分局部项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结。 (4)工程施工管理员 工程施工管理员〔现场施工负责人〕:负责工程的技术、质量的实施工作。具体工作为：编写针对工程的有关施工案，编写、组织针对工程的技术、质量、平安交底，负责针对工程的具体技术工作操作；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序交验单，分项工程检查记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写。 (5)工程材料管理员 工程材料管理员〔材料负责托运人〕:施工用料的供应、调度及管理。主要负责材料询价、采购、方案供应。工程材料的复试与报验。 (6)工程质量管理员 工程质量管理员〔质量监视负责人〕:主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。所有工程质量评定报告与质量验评资料的填写、整理、报批、归档工作。 (7)工程方案管理员 工程方案管理员〔工程预结算负责人〕:主要负责针对工程的预决算，本钱核算，验工月报，资金收支等工作。负责本工程过程中变更结算、单项签证结算报批工作，工程经济资料收发工作。 (8)工程平安管理员