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岗位交接班制度 烧成车间岗位交接班制度 第一章 总则 为了加强烧成车间员工岗位交接班管理，严禁离岗交接，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。 第二章 交接班条件及要求 1、交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，并做好相关记录，对以上内容认真交班。 2、当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。 3、中控人员要做好工序产品的产质量情况、生产控制参数的交接。 4、现场岗位人员要对工具、用具数量及完好情况、工具损坏或遗失要详细说明原因。 5、本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。 6、接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备及生产等状况。 7、接班者同意接班，必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均由接班者负责。未确认签字的按交班者未交班处理。 8、 交接时应做到“五清”和“两交接”: (1)、“五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清; (2)、“两交接”即:现场交接和实物交接 9、有以下情况之一的，不得交接班: (1)、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班; (2)、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班; (3)、接班人员未到岗的，不得交接班; (4)、记录不清楚、不清洁的，不得交接班; (5)、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班; 第三章 考核 在交接班管理过程中，违反相关规定的，按以下情况予以罚款50元考核: 1、不按规定进行岗位交接班的; 2、不按交接班程序交接班的; 3、交接班未填写交接班记录的; 4、接班人员未到擅自离岗的; 5、交接班不履行签字确认的; 6、发现接班人员上班前喝酒或精神状态严重不佳，不向领导报告的; 7、交班员工不如实记录本班工作情况的; 8、接班员工接班后以各种理由拖延时间，不尽快投入到工作中去的; 9、各管理人员不对岗位员工交接班情况进行检查、指导，导致岗位员工交接班出现严重问题的，将追究相关管理人员的责任; 本制度于2014年7月1日起执行。 制度由车间负责管理，主要负责岗位交接班的执行、检查、监督和考核。 烧成车间 2014.7.1