风险分级管控PPT课件.pptx

安全风险分级管控体系建设情况;; 第一部分 安全风险分级管控体系;划分 风险点; 第二部分 安全风险分级管控体系;风险伴随的设施、部位、场所和区域，以;设备;2、危险源 可能导致人身伤害、健康损害、财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。 在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。 ;人的因素;每个风险点中包含若干危险源，危险;划分风险点是风险管控的基础，是按照;是指对风险点内的不同危险源或危险;风险分级包括：危险源分级、风险点分级;按照危险源不同级别，所需管控资源、; 第三部分 安全风险分级管控体系;;（一）成立机构 公司在风险分级管控体系建立之前，首先成立了以企业主要负责人为组长的领导机构，明确机构成员各自的职责，形成安全风险分级管控体系建设工作的组织保障。;成立文件;组长职责： 组长应对风险分级管控体系建设的有效性承担最终责任。其主要职责： （1）提高认识，统一思想，搞好宣传发动，提供组织保障。 （2）确保风险分级管控体系建设所需人力资源、资金投入、物资保障。 （3）发挥领导小组成员作用，监督其履行职责，对风险分级管控体系建设情况实施奖惩。; 副组长职责： （1）负责对风险点确定、危险源辨识、风险分级及管控措施编制等工作统一部署协调。 （2）负责风险分级管控体系建设实施方案的编制，相关制度的审核。 （3）组织对方案、制度的培训，并组织实施。 （4）确定各工作组、各专业组的职责，并监督其履行职责。; 成员职责： （1）按照风险分级管控体系建设实施方案、制度的要求进行落实。 （2）负责职责范围内的风险点确立、危险源辨识、风险分级及管控措施编制等工作。 （3）根据现场变化、工艺改进、技术更新及新材料、新设备的应用，对管控体系持续更新，确保与现场相符。 （4）负责对分管范围的员工进行培训，确保员工熟知本岗位风险点、危险源名称及管控措施。;办公室职责： （1）负责风险分级管控体系建设实施方案的编制和制度建设。 （2）组织各工作组对风险点确???、危险源辨识、风险分级及管控措施进行讨论、修改完善。 （3）负责风险告知牌板的设计、制作、安装。 （4）负责风险分级管控体系建设资料的建档管理。 （5）传达上级有关文件精神，落实领导小组有关要求。;（二）编制实施方案 为保证安全风险分级管控体系建设工作有序的开展，企业应编制《“两个体系”建设实施方案》，明确了安全风险分及管控体系建设工作的具体实施步骤和要求。 ;;《“两个体系”建设实施方案》中对建设任务进行分解、层层落实责任，根据铁矿特点，领导小组下设采矿、机运、选矿尾矿3个工作组，组长由分管领导担任。工作组又细分为15个专业组，组长由专业负责人担任。 ;;（三）宣传发动 举办专题培训班，组织各单位负责人、管理人员及全体职工，对风险分级管控体系知识进行培训，使广大职工进一步认识风险分级管控体系建设工作的重要意义，不断提高全员参与的主动性和积极性，逐步形成领导高度重视、职工积极参与的浓厚氛围。;领导班子会议;（四）风险分级管控体系建设 1、划分风险点 风险点划分就是企业对整个生产系统进行系统划分的过程。划分风险点是风险分级管控体系建设的关键环节(全覆盖、无遗漏)。;（1）风险点划分原则 ;（2）风险点划分 按照风险点划分原则，以生产系统为单元，按照工艺流程顺序，进行风险点划分。 例如：采矿系统划分为：凿岩、爆破、出矿、破碎（爆破、破碎锤）、放矿（有轨运输）、维修硐室、油库、服务车辆等风险点。 ;（3）风险点确定 风险点的划分工作全部完成后，由企业主要负责人组织进行讨论，企业分管负责人、各专业负责人、工程技术人员、班组长、岗位人员参加，根据岗位分工的特点，对风险点名称、覆盖范围、划分的合理性、全面性等内容进行讨论、确定。 ; ;2、辨识危险源 （1）危险源排查 发动全员在每个风险点内，以“穷尽” 的原则，涵盖所有作业活动和设备设施，充分考虑人的因素、物的因素、环境因素、管理因素四种因素，排查出尽可能多的危险源。;（2）危险源辨识、确定 组织岗位、班组、专业等人员对排查出的危险源，以能否造成人身伤害或财产损失等为标准进行辨识、确定，并以作业前排查顺序确定风险点内危险源顺序。;3、风险分级 （1）危险源分级 对危险源分级一般采用定量和定性分析方法进行评级。 定量分析一般采用作业条件危险性分析法（LEC法）评价其风险程度，将危险源分为1级、2级、3级、4级四个级别，并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。;作业条件危险性分析法计算方法如下： D=LEC 式中：D——风险值 L——发