公司渠道管理制度范例.docVIP

1公司渠道管理制度范例4 公司渠道管理制度范例 第一章渠道管理基本原则 第1条本公司实行分类别一级渠道管理体系。 第2条本公司将根据各区域的特点进行代理商和经销商的授权并进行直接管理，区域的具体划分将根据各地渠道商的实力和覆盖范围来确定。 第3条公司在具体渠道操作中，根据各渠道商的实力和区域特点划分销售范围，在已签订代理商的地域，公司将配合代理商发展经销商队伍。 第4条经销商由代理商进行管理和供货，同时对代理商给予严格的区域保护，各代理商必须严格执行公司的渠道管理制度，禁止跨区域销售。 第二章信息共享制度 第5条本公司渠道信息与渠道商共享，渠道经理应及时为渠道商提供相关区域的产品需求信息，同时渠道商应积极配合本公司进行渠道供求信息的收集、跟进和反馈以及潜在商情的及时沟通。 第6条在渠道产品销售过程中，渠道部门将各区域的潜在商情和供求信息提供给该区域的渠道商，由当地渠道商跟进和完成销售。没有渠道商的区域可进行渠道直销或根据就近原则交给其他渠道商跟进和完成销售。 第7条在特殊行业和大项目上，本公司渠道部门将与渠道商在相互沟通和协调的基础上进行合作。 第三章渠道商评估 第8条本公司实行严格的渠道商评估制度，公司渠道部门将根据渠道商的计划完成程度、结算额、合作性、市场拓展能力四项关键性评估要素对其进行评估和考核，考核结果与渠道商年终返点直接挂钩。 第9条本公司同时将根据渠道商的销售额和服务满意度对渠道商的库存、渠道、资金等方面进行评估，具体来说可根据以下标准来判定。 1.目标客户：固定的目标客户群的多少。 2.营销和技术实力：受过培训和公司认证的营销和技术人员数量。 3.付款信用：付款诚信度。 4.公司形象：渠道商的媒体宣传形象。 5.员工素质：技术及销售人员素质。 6.经营产品：经销的产品与公司产品接近程度。 7.经营模式：经营模式与销售的产品是否相匹配。 8.管理经验：主要以公司经理层的管理水平和公司的管理模式作为评定标准。 第四章价格制度 第10条本公司实行统一的全国价格体系，渠道商应严格执行公司的价格管理体系，维护全国价格体系的统一。 第11条本公司严格控制全国价格体系，一旦渠道商违反公司的价格管理制度，公司将给予严厉处罚。 第五章渠道商激励 第12条本公司实行年终销售返点和市场返点相结合的制度，公司将根据渠道商年度销售量给予销售返点和市场推广返点回报。 第13条渠道商激励主要发放对象为公司的授权经销商和代理商。 第六章年终渠道商大会制度 第14条本公司实行年终渠道商大会制度，时间在元旦至春节期间择期举行。 第15条本公司将在年终渠道商大会上对该年度销售总额前五名的渠道商提供特别奖励。 第七章渠道财务付款政策 第16条本公司对于渠道商严格地实行现款现货的财务付款政策。 第17条公司保证在渠道商款项到账后即时发货。 第八章渠道价格保护政策 第18条本公司实行渠道商价格保护政策，在遇特殊情况需要对全国市场指导价格进行价格调整时，公司将提前15天书面通知渠道商。 第19条对价格调整前一个月内的渠道商库存产品（根据渠道商汇款单据日期）进行价格保护，并在一个月内将相关价格差返给渠道商。 第九章渠道支持政策 第20条本公司对渠道商提供各种产品、技术、管理技能和操作培训支持，并给予渠道商提供详细的安装、使用及培训资料，确保渠道商能独立使用和推广本公司产品。 第21条本公司将定期举办高级资格认证培训班，对渠道商的销售和技术人员进行营销技巧、技术维护等方面的培训和认证。 第22条本公司设立技术支持和客户中心，负责为渠道商提供技术咨询及技术服务，并免费提供产品销售方面相关技术资料，同时承担渠道商所售系统的部分售后服务。 第23条本公司的渠道商将得到公司在广告宣传方面的支持，其名字将会在当地或全国性媒体的公司硬性广告上出现。公司将积极支持代理商参加由公司主办的市场活动；同时对于和代理商一起主办的公司产品展示会、研讨会、产品广告及市场促销活动，公司将根据代理商业绩和市场活动性质向代理商提供市场活动经费。 第24条本公司将积极支持渠道商在所辖区域的产品销售工作，并对渠道商进行必要的售前售后支持。渠道商购买公司的产品信息将全部计入公司的销售数据库，渠道经理将定期与渠道商进行商情沟通。 第十章渠道品牌管理制度 第25条本公司实行全国品牌统一政策，由渠道部门对全国分销渠道实行统一的VI管理，渠道商必须维护本公司的品牌，并服从公司的品牌要求和管理。 第26条渠道商在通过本公司的资格认证后，有权享用本公司的商标使用权、公司标志及商标的名片印制权，但必须遵守本公司的相关标准和管理规定。 第十一章渠道物流管理制度 第27条本公司实行现款现货的结算和供货制度，公司物流部门在渠道商货款到帐后将及时给予发货，渠道商在汇款时应通知所辖区域的渠道经理，并把汇款回执传真到本公司