初级培训资料.pptx

管理根底培训;主要内容模块;认 识 管 理;;;;; 认识管理 企业是什麽;企业是在为客户提供优质效劳的过程中，使客户满意、员工满意、社会满意和股东满意的经营性组织。 ;使命即组织存在的价值表现，答复为什么存在。; 联想的使命 ; 联想的使命 ; 联想的远景 ; 为市场提供满足用户需求的 产品和效劳;;一、管理的概念 二、管理的根本职能 三、现代企业管理开展阶段;在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的方案、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。; ? 管理本身没有目的，不能为管理 而管理;? 管理就是正确地做正确的事;管理是通过他人并使他人和自己一起实 现组织的目标;管理人员对别人工作的好坏负最终责任;业务离不开管理 任何业务的开展都与管理密切相关，管理使得业务能正常、有序地进行。;管理即业务 业务活动的开展必然伴随着人、财、物、信息等资源的运作，而人力资源管理、财务管理、行政后勤管理、信息管理有其本身的规律和法那么，也有专业性，而且也是能够为业务活动增值的。;一、管理的概念 二、管理的根本职能 三、现代企业管理开展阶段;计 划;根本职能——计 划; 组织设计;利用组织赋予的权力和自己的影响力 使下属为实现组织目标而努力工作的过程; 领导方式; 有效鼓励;保证系统按预定要求运行的一系列工作;练 习;一、管理的概念 二、管理的根本职能 三、现代企业管理开展阶段;经验管理阶段;经验管理阶段;经验管理阶段〔续〕;科学管理阶段;科学管理阶段〔续〕;文化管理阶段;讨论？;讨论要求;主要内容模块;管理者角色定位;;问题研讨; 管理者角色定位 ; 规划管理 目标管理 团队管理 业务工作; 规划管理 目标管理 团队管理 ;联想岗位责任体系框架; 规划管理 目标管理 团队管理 ; 规划管理——规划者;规划者——岗位设计一般原那么;规划者——岗位设计流程;;界定流程节点-明确工作内容;平衡流程节点-岗位工作量;?岗位说明书? 岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、根本任职要求等的说明性文件，也是最根本的管理工具之一。;岗位目的：岗位存在的价??? 岗位职责：岗位所承担的工作责任和工作范围 工作关系：明确客户对岗位的需求是什么，岗位 的设立能为客户提供什么效劳 任职要求：适合岗位需要的能力背景 〔根本条件、知识技能、所需能力〕;角色描述：为什么存在这样的角色 关键职责： 关键职责是部门对公司关键能力的特殊奉献 次要职责：支持关键职责实现的其他活动 人力资源管理职责：管理者在人力资源方面承担的责任 任职要求： 适合岗位需要的能力背景;岗位说明书的作用; 规划管理 目标管理 团队管理 ; 目标管理——营运者; 规划管理 目标管理 团队管理 ; 团队管理——领导者、教练员; 团队管理——团队建设; 团队管理——团队建设; 团队管理——团队建设; 管理者角色定位 ; 直线指挥权; 管理者角色定位 ;管理者的根本能力要求 ;管理者的根本能力要求;管理能力层级开展;管理三要素;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:09:3403:09:3403:096/28/2021 3:09:34 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2103:09:3403:09Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。03:09:3403:09:3403:09Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2103:09:3403:09:34June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20213:09:34 上午03:09:346月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 213:09 上午6月-2103:09June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 3:09:3403:09:3428 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:09:34 上午3:09 上午03:09:346月-21