内部控制中的战略管理与绩效激励政策.pptx

中高级会计师培训;案例引导：为什么要从战略管理和绩效鼓励视角来健全内部控制系统;本讲座的要点; 一、内部控制系统对战略管理和绩效管理的重要性;1. 与战略管理融合的内控制制度的目标 ;2.内部控制系统、鼓励机制与战略管理的关系;3. 内控系统与战略目标的关系; 上市公司的内部控制根本标准 CPA必须对内部控制进行评价和出具报告并承担一定的法律责任; 企业董事会、监事会、经理层和全体员工都要参与实施内部控制 董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。 ;内部控制标准实施的紧迫性 需符合规定的时间： 2021年7月1日开始实施内部控制标准 根据很多在美国上市的公司实施的美国萨宾斯法案(相当于我国的内控标准〕的经验，上市公司需要一年以上的时间进行准备。;6. 内部控制的全员参与;7. 内部控制要求的长远益处; ;;1. 我国内部控制标准进程;1. 我国内部控制标准进程〔续〕;2. 近期我国企业内控和风险管理开展的几个重要标志;2. 近期我国企业内控和风险管理开展的几个重要标志〔续〕;3.?内部控制?的法律地位;4. 会计控制向内部控制开展;5.什么是内部控制？;6.控制方法与控制内容;7.控制方法与内容;8. 内部控制五要素相互关系;9. 我国企业内部控制标准体系;10.企业内部控制应用指引〔22个〕;三、内部控制环境;1. 五要素之一：内部环境;内部环境的根本内容;(1)治理结构;(2) 审计委员会;(3)内部机构设置;(4)企业文化;(5)人力资源政策;(6) 内部审计;〔7〕战略管控;内部报告控制模式;(8) 绩效考评控制;;人力资源政策流程内部控制;1.人力资源管理流程图;2. 人力资源流程常见弊端;3.人力资源内部控制要点;五、我国企业内部控制标准几个特点;1. 强调全员参与内控;2.内部控制的目标，既适合我国国情又具有前瞻性;3. 充分应用国际的内控先进经验;4. 从理论上将公司治理结构、内部控制与风险管理有机结合;5.将内控的五要素整合一个整体;六、基于战略管理和鼓励的内控制度的六大转变;内控设计变革的六个方面;1. 以正确的内控和流程辅助战略决策思考;2. 转变内控的理念，??应变化的业务;3.以内控与战略和业务集成的系统为根底的资金管理;4.提供平衡的绩效指标和增值分析，引导管理者的正确决策; 公司目标 ;实例;5.内部控制不再是单纯确保资产平安和数据真实性，而是要与评价和鼓励相融合，才能到达预期的目标;6.以优化的内控系统支持和调节核心流程;七、结束语;本讲座根本思考题;谢 谢 ！ QA;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:00:3403:00:3403:006/28/2021 3:00:34 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2103:00:3403:00Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。03:00:3403:00:3403:00Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2103:00:3403:00:34June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20213:00:34 上午03:00:346月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 213:00 上午6月-2103:00June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 3:00:3403:00:3428 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:00:34 上午3:00 上午03:00:346月-21