制造型企业车间生产管理教材.pptx

制造型企业车间生产管理;一、现场管理篇;1、现场管理的含义、对象和范围;★现场管理优化的标志;2、现场区域规划要求;3、车间物料、物品的定点、定位及标识;3、车间物料、物品的定点、定位及标识;4、车间的5S工作;;4、车间的5S工作;■ 整理过程;■ 整顿过程;■ 清扫——全面性的机器设备预防保养;■ 清洁的意义;● 常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。〞 ● 树立新的观念 →惟有素养的养成，才能奠定管理的根基； →惟有素养的养成，才能形成共同的管理语言； ;二、现场质量控制篇;1、影响产品质量的5M1E;2、在全面质量管理中使用PDCA循环法;■ PDCA循环的工作步骤和内容;■ PDCA循环的细化;3、QC使用方法及活动的开展;3、QC使用方法及活动的开展;3、QC使用方法及活动的开展;案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。;步骤三：找出形成大原因之小原因;步骤四：找出主要原因，并把他圈起来;步骤五：主要原因再分析;互动教学方案1;4、一线干部应提高所属员工的质量意识;三、车间的组织职能篇;1、车间的组织结构设计要求;1、车间的组织结构设计要求;2、工作研究和职务设计;3、优秀的一线干部应到达何种标准;4、一线干部的考核内容和方法;四、生产方案篇;1、生产方案、物料方案、生产进度方案三者的关系及其一致性;2、生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法;3、工序瓶颈和人员浪费的原因何在？;4、拉动式管理与看板管理;■看板管理;■看板管理;■看板管理;■看板管理;六、生产本钱篇;1、如何树立一线员工的本钱观念？;1、如何树立一线员工的本钱观念？;2、哪些因素对生产本钱产生影响？;3、本钱管理的有效方法——消灭浪费;4、生产线呆料、废料、余料的处理;5、生产线备品、备件管制方法;6、本钱管理的多动因理论;6、本钱管理的多动因理论;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:11:1603:11:1603:116/28/2021 3:11:16 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2103:11:1603:11Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。03:11:1603:11:1603:11Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2103:11:1603:11:16June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20213:11:16 上午03:11:166月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 213:11 上午6月-2103:11June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 3:11:1603:11:1628 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:11:16 上午3:11 上午03:11:166月-21