广东省能源集团公司组织架构和部门职能.docx

精品word word可编辑 . 精品word 2021年广东省能源集团公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、综合部 2 2、人力资源部 3 3、战略进展部 3 4、财务部 4 5、平安监察及生产技术部 4 6、经营管理部 4 7、法律事务与资本运营部 5 8、审计与监事会工作部 5 9、电力及信息技术中心筹备组 6 10、党委会 6 〔1〕党委工作部〔企业文化部〕 6 〔2〕纪检监察部〔党委巡查办〕 7 〔3〕工会 7  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、综合部 综合部负责处理集团公司领导的日常综合事务及公务活动；负责综合协调、公文、印信管理、机要必威体育官网网址管理、信访维稳、档案管理等工作；负责总经理工作报告等大型综合性材料的起草、总部年度会议统筹管理、大型综合性会议组织、品牌建设与传播管理、新闻宣扬及舆情处置管理、综合性政策及课题的争辩落实工作；负责所属单位在规定申购范围内有关车辆的申购审批、生活福利设施政策管理、总部房产管理、土地产权的归口管理、公务接待管理工作、总部办公大楼内保管理工作；负责因公出国〔境〕管理、人员签证〔签注〕工作和外事活动管理工作。 2、人力资源部 人力资源部负责集团公司人力资源开发政策争辩、组织机构与定员管理工作；负责集团公司所属单位高管人员管理与考核、因私出国〔境〕管理，外派董事、监事的管理，人员聘请与调配管理，劳动关系管理，职工培训、职业生涯规划建设、人才队伍建设、专业技术职称评聘、职业技能鉴定等管理工作；负责集团公司工资管理、绩效管理，年金及保险、离退休人员政策管理等工作；负责组织协调集团公司扶贫工作；负责集团公司治安保卫管理工作。 3、战略进展部 战略进展部负责拟定战略目标和中、长期进展规划；负责电源工程前期管理、新建电源工程并购管理；负责多元化产业的进展战略与规划、多元化产业前期管理、多元化工程并购、参股多元化工程建设管理；负责建设工程标准化、标准化管理；负责建设工程的设计、招标、施工、调试等管理工作；负责制定基建工程工程造价管理标准并监督执行；负责前期工程造价管理及投资评估、初步设计和施工阶段工程造价把握、工程竣工阶段工程造价把握；负责电力行业发电工程建设定额及预算编制与计算标准管理；负责进展工程投资方案管理、基建统计管理。 4、财务部 财务部负责预算管理、资金管理、筹资管理、担保管理、资产管理、税务管理、财务报告管理等工作；依据国家有关财政法规做好核算工作，指导、监督、检查系统单位财务管理和会计核算工作；负责收入本钱利润管理，标准收入确实认、计量，负责本钱费用管理工作，制定利润安排方针、政策及管理方法；负责投资财务评价及重组财务事务管理，组织企业关闭清算财务工作，参与投资工程相关工作；负责资产保险、捐赠、评估备案等管理工作。 5、平安监察及生产技术部 负责平安监督管理规划、日常监督、设备障碍和事故调查等工作；负责发电厂及港口资产运营管理、生产过程规划与监督、统筹备品备件和大宗物资管理；负责环保政策争辩，环保技术标准、已投产运营单位环保设施的技改投资和建设管理，负责已投产环保设施的承运及设备管理、环保事故的处理等工作；负责科技创新、生产统计及牢靠性管理、节能管理以及技术中心日常事务管理，标准化体系和制度体系管理，先进发电企业考核和指标对标管理、管理创新等工作；协作做好电力行业协会、水电学会等机构有关工作协调与管理工作。 6、经营管理部 经营管理部负责制定经营战略和经营规划、经营目标及方案管理、经营评估管理、经营考核管理、经营分析等工作；负责发电业务经营方案、发电方案管理、外部市场营销管理、发电运行方式管理、购售电合同、经营运行分析等工作；负责航运经营方案管理、航运业务对外经营等管理工作；负责集团燃料经营方案管理、燃料业务对外经营等管理工作；负责碳排放权交易和环保排污权交易等环保配额的管理工作；负责本钱分析及本钱目标管理；负责集团内部业务的协同管理；负责所属其他多元化业务的经营管理工作。 7、法律事务与资本运营部 法律事务与资本运营部作为股东会、董事会的日常事务管理部门，负责做好与投资方的沟通联络工作，对股东会、董事会决议的执行状况进行监督、检查、落实；负责集团公司及所投资企业的产权根底管理；负责派出董事和所投资企业的联络、协调工作；帮助做好董事、监事的委派、考核和更换等工作；完善和维护资本运营体系，负责非新建工程并购、资本市场运作与存量资产优化、国有企业改革等工作；建立和完善集团公司及所投资企业的法律事务管理工作体系，构建广东省能源集团分级管理的法律风险管理机制，监督检查所投资企业法律风险把握的执行状况。 8