附件：2020年度安全生产重点工作安排部署.pdf

附件： 湖南路桥建设集团有限责任公司 2020年安全生产重点工作安排部署 2019年度，湖南路桥集团牢固树立安全发展理念，不断强 化“红线”责任意识，严格落实各项安全管控措施,通过全司共 同努力，安全生产工作保持了持续稳定的发展态势，较好地完 成了年初制定的“确保不发生较大及以上生产安全责任事故， 有效预防和坚决遏制一般事故，继续降低事故率”的目标任务。 2020年，我司处在一个内外发展势头非常好的环境中，集 团各方面态势进展良好。但我们必须看到，在安全管理上，施 工项目越来越多，施工领域越来越广，进度要求越来越高，对 安全要求也越来越严格，集团安全压力倍增，进一步考验我司 安全生产管理水平。面对新的一年，集团安委办拟定的年度目 标“确保不发生较大及以上生产安全责任事故，有效防范和坚 决遏制一般性死亡事故，继续降低一般事故率”。为完成本年 度目标，集团安全生产工作准备主要围绕以下七个方面开展： 一、持续推进安全制度体系建设。集团安全制度体系要不 断健全和推进，不仅要完善集团安全管理顶层设计，更加规范 安全风险超前管控，转变传统的安全管理思维方式和工作方法， 变被动安全管理为主动超前管控。今年，集团要进一步修订集 团《安全管理办法》，强化海外、市政、铁路等板块的安全管 理体系建设，新增制定《安全管理细则》，加强制度管理建设， 实施全过程监督、全周期追责，彰显制度严肃性。 1 二、层层压紧压实安全生产责任。安全生产工作，事关员 工生命安全，事关集团健康发展、安全发展大局，要充分认识 做好安全生产工作的极端重要性，坚决守住安全生产这条红线， 时刻绷紧安全生产这根弦，层层细化压实安全生产责任，持续 签订各层级目标责任书，加强目标考核的奖惩，确保全司安全 生产稳定。 集团要继续健全以责任清单为牵引，以网格化管理 为手段，以履职档案为依托的责任管理体系，进一步细化集团、 分子公司、项目三个层级的责任分解，织密织紧安全网格，明 确奖罚措施，加大奖罚力度，层层传导安全压力。 三、进一步建立健全双效预防机制。集团将进一步建立完 善安全生产风险分级管控机制和事故隐患排查治理机制，建设 形成符合集团实际并涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患 排查治理、应急管理、安全生产标准化等所有安全生产环节的 双重预防机制。主要工作有两方面内容：一是安全风险分级管 控。全面排查风险，确定风险等级，明确管控措施。二是隐患 排查治理，明确隐患分级和分类准则、隐患排查方式方法、隐 患分级排查清单、隐患相应的治理措施。集团今年要继续以季 度 “红线督查”为手段，结合 “集中督查”、 “安全生产责任 年”等活动，采用 “四不两直一问责”的方式，直奔现场，集 中排查整治一批顽瘴痼疾，并坚持每季度公布督查情况，通报 督查内容，问责管理不力的分子公司和项目。 四、进一步强化安全教育培训。首先要抓好管理层的安全 意识培训，今年，集团将继续邀请交通运输部、中国公路行业 2 协会、应急管理厅等相关领导或专家授课，确保各项安全政策 宣贯到位；重点抓好执行层的业务培训，集团上半年将继续组 织一批专职安全员，到专业院校进行为期一个半月的脱产培训， 持续提升业务能力；着力强化操作层的技能培训，针对高危作 业人群，集团准备今年面向一线作业员工，联合专业培训机构， 组织电工、起重工等技能培训，普及岗位知识，规范操作行为。 五、积极开展安全生产活动。今年，集团要继续加大开展 安全宣传力度，发动全体职工都积极参与到 “安全生产月”等 活动中，推进了 《安全生产法》等法律法规宣传与推广，在全 集团营造良好的安全生产舆论氛围，形成人人关注安全的良好 局面。交水建集团要求今年将安全文化标准化工作作为一项重 点工作来抓，通过开展安全知识竞赛、岗位操作比武、健身运 动等丰富多彩的文体活动，打造独具路桥特色的安全文化，形 成集团安全生产和安全文化相互促进的良好局面，进一步将安 全理念、价值取向渗透到安全管理的各个环节，为实现集团生 产安全提供坚强有力的思想文化保证。 六、持续推进科技兴安。集