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中建三局第三建设公司安委员会办公室 公司重大危险源分级监管规定 为了规范司属各单位对重大危险源的安全管控，促进全司安全管 理水平整体提高，有效遏制重特大事故发生。按照《中华人民共和国 安全生产法》、《中建三局重大危险源分级监管办法（暂行）》等相 关法律和制度，特制定公司重大危险源分级监管规定，各单位、各部 门必须遵照执行。 一、严格危险源的识别和告知。项目要继续坚持每天有效识别危 险源，切实履行各岗位安全责任。在醒目位置和重点区域公示项目前 五项重大危险源，将安全责任落实到具体管理人员和作业班组；分公 司/事业部继续每周收集各项目的前五项重大危险源，汇总、评价形 成分公司的前五项，将实施和监督的情况报各分管领导和相关部门， 做到提前知道，提前预防，同时报公司安监部备案。 二、加强领导督办。各单位、各项目要将对所属的前五项重大危 险源的关注列入每周例会的会议议程，主职领导亲自部署，分管领导 重点关注，落实管控措施和应急措施，指挥各相关部门做好控制与监 督，同时对前五项危险源施工和防范准备情况向上级进行安全生产汇 报，分公司安排相关人员对项目的实施情况进行检查和复核。 三、加强过程管控。各级领导和分管业务部门要落实对重大危险 源的的管控责任，全面推行关键工序验收制度，定期发布重大危险源 及管控情况。对于在建项目重大危险源及关键工序实行多部门联合监 管机制，责任到人，全方位、全过程、全周期的参与到项目重大危险 源防控工作中。 各级分管领导及分管业务部门要加强重大危险源的过程监督和 旁站。对危险性较大的分部分项工程，项目相关的部门负责人和项目 相关领导必须旁站监督，分公司/事业部安排部门人员旁站监督和抽 查；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，分公司/事业部 相关部门负责人员必须旁站监督或抽查，分管领导要重点关注；超过 一定规模的且施工难度大的项目，分公司要挂牌督办，安排相关分管 领导和部门负责人旁站监督。特殊情况，分公司可书面报公司，要求 公司安排人员指导实施。各级监管人员要严格执行施工方案，做好交 底和过程验收和管控。 公司重点关注公司级重点工程及公司级重大危险源。利用办公平 台、微信平台及工作组群等媒介，定期发布公司级重大危险源及管控 情况，对于重点关注项目,安排专人进行重大危险源及关键工序监管， 督促各分支机构抓好重大危险源监管工作。 四、利用互联网实施远程管控 各单位要充分利用互联网 QQ 和微信群，建立分公司层面危险源 的动态监控平台。各项目要及时上传危大工程的施工关键节点和施工 动态的验收照片。分公司相关部门负责人对上传的的关键节点的验收 照片把关和监督，及时指导项目的施工作业，确保重大危险源的动态 监控落实到实处。 公司建立公司级的风险管控QQ或微信群，重点关注公司每周的前 五项重大危险源的所属的项目，定期发布公司级重大危险源及管控情 况。对于重点关注项目安排专人进行重大危险源及关键工序监管，督 促各分支机构抓好重大危险源监管工作。 五、台帐管理 公司重大危险源安全监管台帐周报：分公司每周收集项目前五项 重大危险源，整理、分析，形成分公司每周前五项，在分公司办公平 台、微信平台及工作组群等媒介发布。同时在每周五前报公司安监部， 安监部收集汇总，编制《公司重大危险源安全监管台帐周报》，在公 司办公平台、微信平台及工作组群等媒介定期发布。 公司重大危险源安全监管台帐月报：项目每月定期将项目前五项 重大危险源上报分公司，分公司收集、整理、分析，形成分公司每月 前五项。25日前报公司安监部，安监部收集、分析，形成公司每月前 五项重大危险源，同时在公司办公平台发布。列入公司前五项危险源 的项目，要及时将对重大危险源管控和验收资料和照片，在公司“风 险管控及教育培训”群内发布。列入局前五项危险源的项目，要每月 按照规定在“平安三局”微信公众号上发布对危险源的管控和验收情 况。 各单位和各项目要认真对待此项工作，分公司安全负责人和分管 领导要认真审核，严禁瞒报、谎报，报送资料真实有效，确保各重大 危险源管控到位 公司安监部联系人：杨和平 邮箱：285705361@ 电话：027- 附件： 中建三局重大危险源分级监管办法（暂行）